企业战略课程体系
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景：房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为
讲师：刘玉峰在线咨询下载需求表
企业战略人力资源管理 课时：12H
企业战略人力资源管理主讲梁良课程背景：随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济（知识经济）时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现；全球竞争时代的来临使竞争进入了以知识人才为核心的阶段；由于人的需求与价值观趋向多无化，对人的管理变得更复杂，以人为本被赋予了更深刻意义和价值。 企业的人力资源是企业获得竞争优势的
讲师：梁良在线咨询下载需求表
企业战略规划：科学设计与有效实施 课时：12H
成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才；制定正确的发展战略规划是企业生存发展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢？本课程将和您讨论这些问题！【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】企业或企业集团中高层领导者都应当学习
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
企业战略管理课纲 课时：6H
企业战略管理培训课程•课程背景如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围，找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。•参训对象企业董事长、总经理、中高基层管理者•培训时间：1天（6小时）[pic] 课程特点1.系统性，课程不再
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
企业战略思维与当前经济形势分析 大纲 课时：12H
企业战略思维与当前经济形势分析—企业战略管理训练系列课程•培训目标世界上对成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备长远的战略谋划，即战略管理。战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战，谋求长期生存和不断发展，在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。当企业失败了，当城市落后了，人们很容易
讲师：张科平在线咨询下载需求表
企业再造—推动企业战略转型-0.5-1天 课时：6H
韩铁林-修炼五课程：《企业再造—推动企业战略转型》培训目标：当一个企业处于战略不明确、组织不规范、人才机制失效，执行力低下，文化生态恶化的并发症状态，只是由于运气原因还勉强生存，这样的企业亟需系统再造，本课程对系统再造应遵循的逻辑、方法和成功要点进行了深刻揭示，为此类企业的系统再造工程提供思路指引。课程提纲：什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构
讲师：黄力泓在线咨询下载需求表
《宏观形势与企业战略》主讲：王际伦老师【课程背景】最近几年，全球形势动荡不安，经济增长乏力，很多企业的日子都不好过，破产的企业不在少数，可悲的是，很多企业破产了却不知道自己是怎么破产的。其实，它们中的绝大多数都是被大形势淘汰掉的。该课程通过分析宏观形势变化与企业经营之间的关系，提出一套根据宏观形势变化灵活地制定和调整企业发展战略的方法，帮助企业在剧烈变动的形
讲师：王际伦在线咨询下载需求表
如何制定企业战略规划实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展，而且你也就此开启了光辉的未来。【课程收益】本课程
讲师：唐东方在线咨询下载需求表
战略致胜：新常态下房地产企业战略转型与管理变革 课时：12H
（MBA∕EMBA课程升级版）2018-01-12讲授：涂山青【课程简介】全球金融危机下，中国经济持续下行。新常态下，楼市进一步分化。转型求生，变革图存成为当前房地产行业的主旋律……房企如何研判当前市场形势，把握楼市机遇与挑战，实现生死蜕变？本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前当前经济环境，全面剖析中国房地产市场现状，剖析房地产行
讲师：涂山青在线咨询下载需求表
《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】•使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。•通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。•使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。•【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
运用科学的方法构建基于企业战略的绩效与薪酬体系 课时：12H
运用科学的方法构建基于企业战略的绩效与薪酬体系课程目标：•从企业本质和战略的高度认知企业绩效管理与薪酬管理的理念、思维，树立正确的思想方法；•掌握科学的绩效管理的BSC和KPI工具方法论。学习绩效管理的工具方法论创造性应用方法。；•学会如何有效导入和创造性地运用BSC原理和KPI技术方法。并掌握运用BSC+KPI构建企业卓越的绩效管理体系的方法和流程，建立以
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设 课时：12H
让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
基于企业战略的目标管理能力提升训练 课时：12H
基于企业战略的目标管理能力提升训练背景：企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
《基于企业战略的人力资源管理实务》 课时：24H
《基于企业战略的人力资源管理实务》高级研修班背景：人力资源管理，是企业核心能力不可或缺的重要内涵。然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理模式，人力资源管理人员缺乏全面、实操、高效的能力。因此，基于企业战略的企业人力资源管理体系如何构建？实际HR管理业务怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？博文老师近30年的职业砺炼与实践感悟，结合理
