企业战略课程体系
从企业战略规划到绩效管理系统设计 课时：12H
《从企业战略到绩效管理系统设计》课程大纲主讲人：支崟主讲人背景简介：10多年多行业人力资源全景化管理者，国家高级人力资源管理师，国家企业法律顾问，顶级全国性律所执业律师（企业法律实务争端解决、劳动法、税法、知识产权法）课程背景：人力资源管理在现代企业管理当中占据着至关重要的角色，然而很多人力资源管理从业人员乃至企业家很少能够系统地思考人力资源与企业战略的必然
讲师：支崟在线咨询下载需求表
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企
讲师：王琛在线咨询下载需求表
[pic]承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊【背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。帮助企业管理者树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展
讲师：张骊在线咨询下载需求表
承接企业战略的人力资源规划 课时：6H
[pic]承接企业战略的人力资源规划【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。【课程收
讲师：张骊在线咨询下载需求表
《企业战略决策与商务谈判-2021》 课时：12H
《企业战略规划与实施》课程教学大纲课程名称：《企业战略规划与实施》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《企业战略决策与商务谈判》 课时：12H
《企业战略决策与商务谈判》课程教学大纲课程名称：《企业战略决策与商务谈判》培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《企业战略规划与实施》 课时：12H
《企业战略规划与实施》课程教学大纲课程名称：《企业战略规划与实施》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
企业战略人力资源第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；企业接班人之培养。第二部分：企业人才的招聘：企业管理层的素质问题：情商；企业人才性格性向测评：MBTI、九型人格测评；
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
企业战略决策与落地执行系统 课时：6H
定战略第一课——企业战略决策与落地执行系统《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而
讲师：刘长在线咨询下载需求表
《企业战略思维与管理》 课时：12H
《企业战略思维与管理》课程大纲一、培训收益塑造中高管的战略思维；了解企业核心竞争力铸造思路与方法；掌握企业战略管理流程和方法；掌握企业战略分析方法；掌握企业战略选择方法；了解战略地图的内容与作用；掌握战略地图的应用方法；二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式沙盘推演、案例式教学、核心内容研讨等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲一、提
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略
讲师：王琛在线咨询下载需求表
基于战略目标的企业运行管理（战略地图如何落地？）授课人：王琛老师【课程大纲】第一单元从战略思维到员工执行←战略地图介绍←企业执行力的模型←战略系统的梳理与企业共识←高层管理团队的执行责任←企业战略与企业文化建设←产品与品牌策略第二单元管理者的思考转化为行动←从战略到执行的思考要领←管理者的转化工作←目标与行为相联系←目标群的关联性与延续性←目标,任务,标准第
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《企业战略经营能力提高与绩效管理落地》课纲 课时：12H
《企业战略经营能力提升与绩效管理落地》【课程背景】新常态下，在我们接触过的1000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效
讲师：李伟旗在线咨询下载需求表
《企业战略与决策沙盘模拟》课纲 课时：12H
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙
