企业战略课程体系
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 课时：2H
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
《企业战略人力资源管理》两天 课时：12H
《企业战略人力资源管理》二天课程大纲（此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）•丘磐教授一、导论：当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类“人财”➢人才的显性稀缺和隐性稀缺二、企业人力资源管理的当代内涵➢企业的三匹马和那架马车➢企业人力资源的获取➢企业人力资源的保持➢人力资源的发展➢人力资
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业战略人力资源管理》2天.doc 课时：12H
企业战略人力资源管理两天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；光碟：《突破管理瓶颈》；《企业管理创新与组织变革》九州音像出版社；3、专著：《企业常青
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《国有企业战略人力资源管理》一天 课时：6H
国有企业战略人力资源管理一天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月，广州；光碟：《突破管理瓶颈》《企业管理创新与变革》九州音像出版社；2014年，北京
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《破局战略——企业战略规划与管理》（2天版） 课时：12H
优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！破局战略——企业战略规划与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开
讲师：王一名在线咨询下载需求表
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟 课时：12H
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课程本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核
讲师：王长震在线咨询下载需求表
企业战略管理沙盘模拟课程（2天） 课时：12H
企业战略管理沙盘模拟课程（课程时长2天）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长总经理等高管人员学时安排：二天（12小时）课程背景战略
讲师：王长震在线咨询下载需求表
企业战略通过分解年度计划落地（2天） 课时：12H
企业战略通过分解年度计划落地课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和
讲师：黄海在线咨询下载需求表
企业战略通过分解年度计划落地（1天） 课时：6H
企业战略通过分解年度计划落地课纲（1天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和
讲师：黄海在线咨询下载需求表
财务战略与企业战略的整合（2天） 课时：12H
财务战略与企业战略的整合课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？如何把让财
讲师：黄海在线咨询下载需求表
企业战略决策与市场定位 课时：6H
《企业战略决策与市场定位》课程教学大纲课程名称：《企业战略决策与市场定位》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：一天课程收益：企业发展到一定程度都会进行战略优化或调整，如何进行战略决策？市场如何定位？这些是企业发展中的大事，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，公司必须有明确的战略方向，在明确战略方向的同时必须有准确的市场定位，定位定天下
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
BLM企业战略与经营规划的实施 课时：18H
《BLM企业战略与经营规划的实施》课程教学大纲课程名称：《BLM企业战略与经营规划的实施》课程性质：总裁班培训对象：企业管理层教学时数：2-3天课程收益：结合总部的这个整个的战略规划去做一些区域的规划，然后分解出来，我们具体到明年这个战略目标怎么去分解，然后去打几场战役就是在区域的承接，总部的战略层面，下边作为他们前端的销售部门的大区的这个战略打法怎么样，那
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策与建议阮晓东博士研究员新征程：2023年的新战局\新规划\新班子\新发展策略布局新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析新规划：疫情应对政策的全面调整及2023年整体经济预判新班子：2023年两会后我国组建新一届政府的应对策略分析新策略：新型城镇化的方略及央行三支箭对地产行业的影响新格局：2023年的双循
讲师：阮晓东在线咨询下载需求表
企业战略与商业模式创新落地 1-2天 课时：12H
企业战略与商业模式创新落地主讲：金超老师|2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢战略与商模创新之系统前提——战略洞察➢战略与商模创新之奠基体系——客户价值；➢战略与商模创新之战略重点——盈利设计；➢战略与商模创新之关键路径——资源整合；➢战略与商模创新之核心设
讲师：金超在线咨询下载需求表
专精特新：科技型企业战略与市场增长设计1天 课时：6H
专精特新：科技型企业战略与市场增长设计主讲：金超老师|1天中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀，在市场上同时实现客户价值和企
