Ø 何谓战略，众说纷纭

Ø 战略变革与S曲线

Ø 没有战略就没有竞争力

Ø 战略管理的任务

  想做

  敢做

  拟做

Ø 战略管理的层次

  集团与公司级的总体战略

  业务单元与部门级的竞争战略

Ø 战略管理的过程

  构建企业使命和愿景

  环境分析与战略规划

  战略匹配与战略决策 

  战略实施与战略落地

Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措

  孕育期企业：时机把握和创业崛起

  发展期企业：激进发展和控制发展

  顶峰期企业：危机意识和开拓创新

  衰败期企业：官僚整治和企业重组

l 案例研讨

ü 上任于危难之际

ü 利乐是如何打进中国的

ü IBM历史上的四次转型

ü 草根浙商的草创和再创

l 互动实践

ü 70%的人搞错了

Ø 你们企业肩负使命了么？

Ø 确立企业使命的切入点

  生存关注

  客户关注

  产品与技术关注

  自我认知

  社会形象和社会贡献

Ø 你为企业构画了什么样的愿景？

  核心价值观 

  经营目的

  大胆的目标

Ø 构建愿景的方法和技巧

  理解愿景的BHAG特征

  灵活运用5种愿景模式 

  5超越愿景设计法

Ø 从愿景到战略目标

Ø 如何制定分类战略目标

  业绩目标

  能力目标

  社会发展目标

Ø 目标分解：公司的vs部门的vs个人的

Ø 战略目标考核——平衡计分卡

l 案例研讨

ü 迪斯尼的使命

ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景

ü 目标倒推

ü **个横渡英吉利海峡的女人

l 互动实践

ü 如果你是哥伦布

ü 世界上哪种人善于描绘愿景？

Ø 宏观环境：搞清大势，方能胜算

Ø 外部环境分析的PESTG工具

  政治、法律、社会、文化

  经济、科技、全球化

Ø 行业的哪些特点吸引了你？ 

Ø Porter五力：竞争者与外力牵制

  圈内企业

  购买者

  供应商

  潜在进入者

  替代品

Ø 竞争对手态势

Ø 竞争态势分析工具——CPM

Ø 外部因素评价工具——EFE

Ø KSF——不同企业的关键成功因素 

Ø 企业内部资源

  有形的

  无形的

Ø 企业的个人能力和组织能力

Ø 发掘资源和提升能力的入口:  价值链工具

Ø 如何培植核心竞争能力

Ø 内部环境分析：IFE矩阵法

l 案例研讨

ü 哈佛高材生为何吃屎

ü 马云：全球化20年，不错才是奇怪

ü 一台手机缴纳多少专利费

ü 走出特仑苏危机的策略

l 互动实践

ü EFE和IFE实战

Ø 企业总体战略的设计与规划

  集中化战略

  前向一体化与后向一体化

  多元化战略

  并购与重组

  战略联盟

  国际化战略

Ø 总体战略规划设计的技巧

  一体化：何时纵向、何时横向

  多元化的诱惑与风险

  是什么导致企业并购失败

  **战略联盟各取所需

  如何进入外国市场

Ø 四C：通盘考虑市场环境和生产能力

Ø 成为行业佼佼者，有赖于高效的竞争战略

Ø 企业及其业务单元的竞争战略规划

  降本增效——成本领先战略

  标新立异——差异化战略

  目标专注——聚焦战略

  两全其美——优成本供应商战略

Ø 竞争战略规划设计的技巧

  如何获得低成本

  从顾客价值着手寻求差异化

  从企业各环节发掘差异化

  低成本和差异化可以同时实现吗? 

Ø 战略钟

l 案例研讨

ü 沃尔玛：5公里之内如有比我更低的价

ü 宝洁的多品牌

ü 电器之都：温州商人的游戏规则

ü 钱是“嗅”出来的

ü 分众传媒：找一片属于自己的蓝海

ü 雪佛龙和中海油的收购战

l 互动实践

ü 我的与众不同之处在哪里？

Ø 各类战略的操作手段比较

  总体战略

  竞争战略

  其他常用战略

Ø 战略决策的过程与步骤

  内外环境与对手信息输入 

  战略比选和匹配 

  财务与风险评估 

  量化筛选，战略定夺 

Ø 用SWOT工具进行战略匹配

  识别自我的强项和弱项

  分析外部的机会和威胁

  制定适合本企业的发展战略

  形成战略组合拳

Ø BCG——波士顿矩阵分析法

  问题业务

  瘦狗业务

  明星业务

  现金牛业务

Ø 重大战略遴选——GS方法

Ø 战略选择的投资决策和财务分析

  机会成本和沉没成本

  边际效用递减规律

  资金的时间价值

  盈亏平衡分析

Ø 战略决策的风险管理

  风险识别和定位

  风险评估：先定性，再定量

  用Parato方法对风险排序定级

  开发5种风险应对策略

Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响

  风险喜好者和风险厌恶者

  获得和损失让你决策发生偏误

  期望货币值并没有起作用

Ø 用QSPM作出后决策

  定量战略部署

  评价、比较、筛选

  定夺战略及战略组合

l 案例研讨

ü 引领行业变革的领袖企业战略组合

ü 农夫山泉的市场抢先战

ü 日本人从紧跟老美到超越老美

ü 听说香港那边在打折

ü 冒险王李书福，福大还是命大？

l 互动实践

ü 赌一把

ü 给基地提供产品

Ø 成功的战略还要靠成功的执行

Ø 战略实施前的准备

  我们究竟需要改变什么

  先转变观念，再转变角色

  克服战略变革的行为阻力

  竞争力瓶颈的突破

Ø 战略落地，靠的是什么？

  战略不能转化为项目，就是空谈

  从战略到项目

  战略项目实施的5个关键环节

  用项目管理为战略落地保驾护航

Ø 合理的公司治理结构是战略实施的保障

  完善公司治理结构，明确各方责任

  董事会在战略管理中的作用

Ø 调整组织架构，选用合适战略

  直线制、职能型

  矩阵型、混合型

  事业部制、母子公司结构

  国际子公司

Ø 战略执行力的保障——流程管理

Ø 强化战略执行力的7种手段

Ø 战略资源配置：在价值链上做文章

Ø 战略管理能力提升与持续发展

  转型期管理者的素质要求和激情指标

  战略性思维高度决定了企业高度

  杰出领导人要懂得工作优先顺序

  持续发展，要打造基业常青的企业文化

Ø 雄谋大略者的成功之道

l 案例研讨

ü 战略项目立项，从犹豫到重视

ü GE的公司治理结构

ü 华立电表：带电操作很伟大

ü 谁说大象不能跳舞

ü 奥普浴霸：没爸的孩子霸气从何而来

ü 美特斯·邦威：这个男人不寻常

l 互动实践

ü 疾速传球