企业战略目标管理与执行
企业战略目标管理与执行详细内容
企业战略目标管理与执行
一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？
• 什么是战略？本公司的战略是什么？
• 集团公司战略对企业的整体定位是什么？
• 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
二: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
• 企业现有产品的发展情况如何？
• 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
• 反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
• 新产业带来哪些新的机遇？
三: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
• 如何从市场和产品角度把握制高点？
• 针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
• 是否可以利用并购实现跨越式发展？
四: 管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求？
• 为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？
• 以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？
• 如何实现翻盘？
五: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
• 企业应该实施哪些具体发展举措？
• 未来3-5年的业务目标应该如何设置？
六：规划方法：产业战略规划中的常用分析模型
• 五力分析模型及应用案例；
• SWOT 分析模型；
• 波士顿矩阵分析模型；
• 众科国际的产业聚焦模型；
• 三层面论模型；
• 众科国际立竿见影举措模型；
• 战略规划报告格式。
第二部分：战略目标管理与集团运营管控
一：什么是战略目标管理？
• 目标执行落地的两个武器：走动式管理与看板管理；
• 战略目标管理将对公司产生的影响；
• 达到目标的途径或步骤；
• 目标的作用，MBO确有其效吗？
• 战略目标管理实施流程。
二：两个重要的概念：关键成果领域与关键业绩指标
• 如何将整体战略目标转换成具体的部门目标？
• 效益类、营运类和组织类三大KPI考评指标；
• 绩效指标分解流程；
• 基于KPI考评体系设计的业绩合同；
• 部门级KPI指标提取示例。
三：运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤
• 案例练习—某公司BSC。
• 课堂讨论：如何用平衡记分卡来分解本部门指标？
• 强势推动变革路线：先僵化、再优化，后固化。
• 部门考核实施流程；
• 个人考核实施流程；
• 众科国际绩效管理八步法。
四：提高执行力与领导力是利润倍增的重要保障
• 如何提高本公司的执行力？
• 如何提高管理层的领导力？
五：建立高效的运营管理体系
• 集团总部创造价值六个基本的职能；
• 四种总部的角色描述；
• 战略控制型的总部管控模式；
• 战略控制型公司案例简介。
六：管控模式设计优化
• 组织结构中的职能体系和业务体系如何划分？
• 集团总部对各职能部门管控模式？
• 三大重要管控流程？
• 理想管控模式的建立与实施路线图。
七：本公司案例讨论与学员问答。
• (客户若更加具体的需要，可以补充增加，亦可以课堂互动)
孙玉文老师的其它课程
《麦肯锡七步成诗法》 01.29
二：课程中文名称：《麦肯锡七步成诗法》又名：《麦肯锡顾问问题解决方法》课程英文名称：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层及骨干、项目顾问、项目经理预备知识：基础
讲师：孙玉文详情
《企业战略管理》 01.29
一：课程中文名称：《企业战略管理》课程英文名称：《STRATEGYMANAGEMENT》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识：部门管理经验课程学习目的与要求：帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观
讲师：孙玉文详情
《创新思维》 01.01
一：创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说：你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式？l人類的大腦定势l眼见为实？l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二：打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众
讲师：孙玉文详情
《领导力研讨大纲》 01.01
一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力？1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是
讲师：孙玉文详情
麦肯锡七步成诗法咨询式研讨培训 01.01
步：问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设·搜集资料·分析论证假设·完成咨询报告b理清思路·分解区分·设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互独立？3问题分解的方法a不断提出假设，不断进行修正·寻宝游戏b探寻产
讲师：孙玉文详情
《性格管理》 01.01
部分：性格分析1.互动分析：知己有多少，知彼有多深？2.观察练习：不同的认识能力；3.远古智慧：九个人带来了整个世界；4.性格测试：认识自己，判断自己；5.天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！6.案例分解不同性格的命盘特征：l不同性格的基本恐惧与基本欲望；l不同性格对生命的不同要求；l不同性格的不同特质；l不同性格在顺境、逆境不同表现；l不同性格处理感情
讲师：孙玉文详情
《性格管理》大纲 01.01
部分：性格分析1.互动分析：知己有多少，知彼有多深？2.观察练习：不同的认识能力；3.远古智慧：九个人带来了整个世界；4.性格测试：认识自己，判断自己；5.天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！6.案例分解不同性格的命盘特征：l不同性格的基本恐惧与基本欲望；l不同性格对生命的不同要求；l不同性格的不同特质；l不同性格在顺境、逆境不同表现；l不同性格处理感情
讲师：孙玉文详情
性格管理 01.01
部分：性格分析1、互动分析：知己有多少，知彼有多深？2、观察练习：不同的认识能力；3、远古智慧：九个人带来了整个世界；4、性格测试：认识自己，判断自己；4.1天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！5、案例分解不同性格的命盘特征：5.1、不同性格的基本恐惧与基本欲望；5.2、不同性格对生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特质；5.4、不同性格在顺境、逆境不
讲师：孙玉文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
