《基于企业战略的目标管理能力提升训练》
《基于企业战略的目标管理能力提升训练》详细内容
《基于企业战略的目标管理能力提升训练》
课程大纲: 引子游戏: 发现目标管理盲点---和尚庙的故事
开篇三部曲:
上篇 :基于企业战略的目标管理认知与思维构建
**章:从企业生存发展的内在逻辑中认识管理
1.1 企业生存发展的内在本质认知
1.2什么是管理?管理的本质?
1.3企业管理者的管理定位再认知
互动:从管理困惑看我们团队的目标管理短板
第二章:基于企业战略的目标与目标管理概述
2.1目标是什么?企业战略目标的特征及作用
2.2基于企业战略的目标管理是什么?目标管理的方法论
2.3 基于企业战略的目标管理的内涵及意义、作用、原则
2.4基于战略的目标管理过程的三个共同
互动:目与标游戏解读
第三章: 部门管理效率迷失原因分析与对策
3.1 部门管理效率困惑----
3.2部门管理效率迷失原因分析
3.3 部门的管理效率迷失的对策
案例分享:如何让我们“知其然,知其所以然?”
第四章:管理者的目标管理思维构建
4.1企业战略与经营目标---“知其然,知其所以然?”的导向;
4.2问题方程式---“知其然,知其所以然?”的基础;
4.3部门管理矩阵图---“知其然,知其所以然?”的方法;
案例与互动:部门管理矩阵图、部门管理思维图编制
中篇: 目标制定与分解
引子:小王的任务完成了吗?
**章: 目标制定七步法
1.1 目标设定的程序与步骤
1.2目标设定的SMART原则及应用
1.3目标提取与量化
1.4部门目标规划与目标制定---运用四维评价法寻找工作目标
互动练习:四维法的应用、部门目标规划与目标制定
第二章:目标分解五步法
2.1公司目标分解层级设计
2.2 公司目标体系图设计
2.3公司目标分解设定技巧
互动练习:公司目标分解表
第三章:部门目标分解---如何落实到人
3.1部门目标提取与目标体系构建
3.2部门目标分解到岗位的技法
3.3岗位目标(KPI)提取设计与部门目标承接
互动练习:部门岗位目标提取与分解表
第四章:公司三级目标管理指标体系设计与编制
4.1公司级目标指标体系
4.2部门级目标指标体系
4.3班组级目标指标体系
互动练习:三级目标指标体系表编制
下篇:目标执行与检查反馈
引子:小李达成的目标为何不是我们所要?
**章:目标实施与执行
1.1目标执行的策略
1.2 目标执行的方法与技巧
1.3目标执行的沟通技巧
互动:WBS工具表、目标执行的沟通
第二章:目标执行过程 “检查与控制”与问题管理
2.1目标执行过程的控制概述
2.2目标执行过程的问题管理
2.3目标实施的过程控制---沟通反馈流程
2.4目标执行过程控制的关键点和要领
互动练习:执行看板与问题管理、执行流程节点控制
第三章:基于沟通的目标执行检查与改善
3.1目标实施的进度检查
3.2 目标执行的差异分析---目标绩效不达标的原因分析
3.3 目标差异改善
互动:案例分析;绩效目标差异分析与改善;改善表
第四章:基于沟通的目标绩效评估与应用
4.1目标绩效评估的方法
4.2基于沟通的目标绩效评估
4.3目标绩效考核成绩应用建议
案例与互动:目标绩效考核成绩应用矩阵图
结语: 管理不在于“知”而在于“行”。
知行合一,科学管理,实现企业的持续成功;
知其然,知其所以然,职场人生才有幸福感。
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