人力资源课程体系
《人力资源规划》 课时：18H
《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法》 课时：12H
《人才盘点，胸有成竹》人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《人力资源及面试培训 》 课时：6H
《XXX》人力资源管理及面试官培训主讲：张博文咨询式培训教练【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】HR从业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】上午：9：00-11：30“选”——招聘与配置1、人才，企之大事，不可不察——选人真谛1）一道关乎企业生存根本的计算题2）我们的隐形价值：招聘成本，你计算过没？
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《海外人力资源管理》 课时：12H
《海外人力资源管理》赋能国内出海企业的跨国人力资源管理主讲：单兴林老师【课程背景】中国国内企业出海的趋势确实越来越明显，随着中国企业的全球化扩张，海外人力资源管理成为一个关键的领域。以下是一些关于中国企业出海对人力资源管理的现状和挑战的讨论：组织活力：出海企业需要保持组织活力，以适应不断变化的国际市场。这要求人力资源管理注重激发员工的创新能力和适应能力。企业
讲师：单兴林在线咨询下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源部门的人力资源管理》主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：不知道如何做面试筛选，招不到合适的人员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环明白如何培养人和培养方向如何花钱激励和不花钱激励团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称
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《银行管理者：非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理授课专家：安然【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作，随着一家机构的不断发展壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理
讲师：安然在线咨询下载需求表
《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》【课程大纲】1、授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线管理经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，绝对开放式授课（大家可以随便提问），做Brainstorm（头脑风暴），不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2、2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部
讲师：田威在线咨询下载需求表
《国际项目人力资源管理》课程大纲 课时：6H
《国际项目人力资源管理》【课程大纲】授课原则，结合着我做海外公司一把手的一线经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，做Brainstorm（头脑风暴），绝不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。习近平总书记做了题为“经风雨、见世面，真刀
讲师：田威在线咨询下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理专题培训 课时：6H
卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会
讲师：宋致旸在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》讲师：付军胜【课程背景】：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。本课程区别其他课程的地方在于，很多课程欠缺实际经验，无法运用。本课
讲师：付军胜在线咨询下载需求表
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》集团版6天 课时：6H
《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看，从2017年开始，劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时，又有了许多新的特性。同时，伴随着“社保新政”的公布和实施，不但使企业面临用工成本的增加，也再次激起员工强烈的维权意识，这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态
讲师：祝佳杉在线咨询下载需求表
《如何做好人力资源管理》 课时：12H
魏晨琛《如何做好人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部
讲师：魏晨琛在线咨询下载需求表
不可复制领导力-非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
不可复制领导力非人力资源部门的人力资源管理技能主讲：乔熠【课程背景】当代企业中非人力资源经理经常在面对人力资源管理问题时，往往不知所措，因此极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郑显伟博士【课程背景】人力资源是企业的第一资源，业务部门负责人是人力资源开发的第一责任人，业务部门负责人不培养或不掌握人力资源管理的专业思维、专业理念、专业方法和专业工具，必将在管理实践中显著降低人力资源管理政策制订和落实的质量，并且可能和人力资源经理产生管理内耗，严重制约企业的组织能力提升，严重阻碍企业健康、可持续发展。人
讲师：郑显伟在线咨询下载需求表
人力资源数字化解决之道 课时：6H
人力资源数字化解决之道主讲：邢云鹏【课程背景】“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：一
