人力资源课程体系
《用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理课》非人力资源经理的人力资源管理课Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量
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《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》 课时：12H
《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个
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ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人
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《战略人力资源管理》 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
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《人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法》 课时：12H
《人才盘点，胸有成竹》人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决
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战略人力资源管理 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
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人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法 课时：12H
《人才盘点，胸有成竹》人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决
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解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地- 课时：12H
解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地主讲：张博文人力资源管理实战专家【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大
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《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》 课时：12H
解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地主讲：张博文人力资源管理实战专家【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大
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《解构人力资源三支柱》 课时：12H
解构人力资源三支柱，HRBP业务研讨主讲：张博文人力资源管理实战专家【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年，托马斯，斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR▪2
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《人力资源管理中的博弈与沟通》 课时：12H
《人力资源管理中的博弈与沟通》主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】沟通贯穿与整个人力资源管理工作，适当恰到好处的沟通成就整个人力资源管理。课程从“选、育、用、留、出”寻找企业人力资源管理相关操作中沟通技巧与方法，帮助管理者及HR做好员工全周期沟通管理。【课程收益】了解人力资源管理中重要环节管理与沟通重要性、方法与技巧掌握选人中的员工沟通掌握用人中，尤其是绩
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《疫情下企业人力资源管理突破之道》 课时：6H
《审时度势,夹缝求生》疫情下企业人力资源管理突破之道主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】疫情三年，总觉得第一年特别难，楼道看见邻居就像看见异类，摸墙躲避而行；三年了，没有了以前的恐惧，但一不留神便会健康宝弹窗、封控或隔离。疫情，在卷走千万人生命的同时，不可避免地对世界经济带来了巨大冲击，许多国家的经济受到重创甚至停滞不前，全球经济面临着一场百年难遇的大挑战
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《非人力资源的人力资源培训》 课时：18H
《聚焦核心资源，促进管理升级》非人力资源的人力资源管理培训主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引
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《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
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《人力资源部数字化转型》 课时：3H
《数字化，精细化管理的诉求》数字化人力资源管理转型与变革主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业最关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经
