销售管理课程体系
《卓越销售管理者的七项修炼》主讲：甘红亮【授课对象】各级销售管理者、储备销售经理、内部销售培训管理者【课程目的】1. 帮助销售管理者梳理核心职能，助其成功转型 2. 提升销售管理者的团队管理能力，帮助销售管理者掌握销售人员的留人、育人、管人的方法和工具； 3. 提升销售管理者的市场策略意识，帮助销售管理者从微观的做单到宏观的布局市场思维转变，提
讲师：甘红亮在线咨询下载需求表
《卓越领导力：优秀销售管理者八大核心技能》 课时：12H
卓越领导力：优秀销售管理者八大核心技能V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培然而，作为一名中层干
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《从优秀到卓越：新晋销售管理者管理技能提升》 课时：12H
从优秀到卓越：新晋销售管理者管理技能提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培然而，作为一名中层
讲师：甘红亮在线咨询下载需求表
《价值为王的教练式销售管理》 课时：12H
价值为王的教练式营销管理课程背景：你的销售管理课还在讲4P、4C吗？过去常讲：三流销售卖产品，二流销售卖服务，一流销售卖品牌；未来的销售卖什么？未来的销售是为客户创造价值！为客户创造通过体验认同的、符合内在需求的价值！目前营销管理中还存在着难以尽快建立客户信任、无法精准把握客户需求、营销策略与目标市场结合不够紧密、营销人员的综合素质和能力还有待提升、营销团队
讲师：郭一诺在线咨询下载需求表
高效数据化销售实战课程概述：大数据时代的到来，使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的，由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线，以企业实战数据为基础，对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的Office工具来制定运营模型，对企业市
讲师：杨云在线咨询下载需求表
《零售管理—店长销售管理能力提升》 课时：12H
《零售管理—店长销售管理能力提升》主讲人：曹宇【课程背景】当下电商平台、代购、跨国旅游直购等购物方式越来越多元化，越来越便利，极大的丰富了消费者的购买途径和选择。同时，对传统零售店面的销售，造成了不可避免的巨大冲击和影响。在新市场竞争环境下，究竟该怎样做才能完成店面销售业绩考核，甚至实现业绩倍增？成为摆在零售品牌管理层、店长及店面销售面前不得不去面对和思考的
讲师：曹宇在线咨询下载需求表
销售管理三部曲-从建团队、强管理到链客户 课时：12H
《销售团队自动转销售业绩自动增》销售管理三部曲-从建团队、强管理到链客户主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在
讲师：周黎明在线咨询下载需求表
杰出的销售管理者综合训练 课时：12H
《销售团队自动转销售业绩自动增》杰出的销售管理者综合训练主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，
讲师：周黎明在线咨询下载需求表
《高效客户沟通——银行客户销售管理》 课时：6H
高效客户沟通——银行客户心理学课程背景：对于银行机构，了解客户的需求，洞悉客户的心理，取得客户的信任对于最后的成单非常重要。成功的客户营销，了解银行的个人客户特征非常重要。本课程引入RRTTLLU、SWOT竞品分析等模型，帮助银行客户经理实现高效沟通。课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行客户经理课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋
讲师：万元在线咨询下载需求表
PPP模式课程纲要（执行KAM六个步骤、打造职业高手）步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局训练目标：一个好的棋手，可以算到二十步以后的棋，在游戏开始之前，输赢其实已经确定了。大客户销售也一样，所谓“功夫在局外”，企业必须在市场之外下功夫。课程内容：目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC价值链预测出它的PPP（phasesof
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
讲：大客户销售管理概述与发展 1、进行大客户管理的原因 2、什么是大客户管理？ 3、供货商管理管理的启示 4、大客户销售管理发展模型 5、区域运作 6、大客户参与过程 第二讲：市场环境分析与制定年度计划 1、如何确定目标客户2、环境分析 3、目标客户确定 4、年度业务策略与计划 第三讲：确认客户及制定计划 1、目标客户选择 2、
讲师：李晓峰在线咨询下载需求表
章、销售人员管理概要 1、管理是什么？ 2、管理与领导的区别 3、精神管理在现代企业中的运用 4、带销售团队的成功五部曲 第二章、销售团队的宗旨与使命（团队梦想） 1、我们在为谁作战？ 2、公司的立场、员工的角度 3、团队的梦想如何影响个人理想 4、团队何以影响个人忠实 5、制定团队的宗旨与使命 第三章、销售团队的工作愿景 1、努
讲师：王大勇在线咨询下载需求表
培训大纲：Part1选对你的兵销售人员甄选心法我们需要怎样的业务员如何让优秀业务员留下来面试时的提问技巧分析：九型人格与销售管理培训案例！解析：九型人格与销售管理内训案例案例：九型人格与销售管理课程案例分析！参销售人员胜任力的36°评估销售人员的四大评估标准成功销售人员的共同点销售铁军的军魂没有不可能互动：九型人格与销售管理培训案例评估分享：某集团九型人格与
