执行力课程体系
章企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划
讲师：唐峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
执行力的基本概念 1)什么是执行力 2)企业中执行困难的原因 3)执行力不强的表现 4)执行力不强的主要原因 执行的要点 1)主管要跟进下属的工作 2)提高下属的实操能力 3)执行的指令要明确 提升执行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特图 3)ABC管理法 4)矩阵图法 5)PDCA 中场休息10分钟音乐 第二篇章执行
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）讲 制定计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案第二讲 制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设定目标的SMART法则5、目标管理的七大步骤第三讲 高效率的时间管理1、时间管理的概念2、时间管理心理学与时间杀手3、目标设定与时间管理4、时间管理的原则5、
讲师：萧骏华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程单元二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？3.关注“人性”
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？一、我们的利润在哪里？（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道---我为什么能够走到今天？2、这个比较竞争优势是否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。工具训练课：比较竞争优势曲线图（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？1、不是客户没有需求，
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、执行力是什么？ 1.执行力定义 2.执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。 3.执行的位置及其含义 4.执行与执行力 5.执行力的表现形式 6.个人的和企业的执行力都是培养出来的！ 二、执行力就是竞争力 1.丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例 2.企业的成功，30靠策略，40靠执行力…… 3.经营者的执行困惑 4.企业执
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某总经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：企业家如何强化自己的责任感？疑难处理：企业家如何提升下属的责任感？4、领会组织意图的真实
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开启：理解执行力---明明白白执行一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、执行十铁律
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块1：工作五步法中层管理者的四类事情中层工作中常犯的错误工作五步法工作角色分工四类型案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块2：挖掘需求别误解了企业的需求别以为你了解客户与领导的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求时常见的认识误区案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块3：制定方案你的方案有漏洞吗如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何确定有效的工作目标制定工作方案
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
90天执行力训练营项目 课时：6H
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑-->明哲保身,不求
