执行力课程体系
模块1：团队绩效是经理人成败的标志一、团队游戏游戏带来的启示二、案例分析：某经理的困惑三、管理的本质什么是管理管理决定企业命运团队绩效：企业成功的本质何谓团队团队绩效就是一切四、高绩效团队的6种特征五、高绩效团队成员的8种表现案例研讨与分析模块2：如何打造高绩效团队一、是谁决定着企业的成败谁在阻碍企业的发展火车跑得快，全靠车头带二、从优秀员工到卓越经理人三、
讲师：孙军正在线咨询下载需求表
课程大纲：执行力的基本概念1)什么是执行力2)企业中执行困难的原因3)执行力不强的表现4)执行力不强的主要原因执行的要点1)主管要跟进下属的工作2)提高下属的实操能力3)执行的指令要明确提升执行力常用的工具1)WBS表格2)甘特图3)ABC管理法4)矩阵图法5)PDCA中场休息10分钟音乐第二篇章执行力之心态篇心灵5S之整理篇 1)净心 树立正确的价值观、人
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
《高效沟通力和执行力训练》 课时：2H
【课程大纲】：单元失传的沟通秘笈1、团建热身，问题汇总（1）互动游戏：《抓小奴》（2）分组讨论：工作困扰问题汇总（3）团队展示：《旗人旗语》2、什么是沟通？（1）沟通的定义：（2）沟通的重要性案例分析：不会沟通，从同事到冤家（3）沟通技巧测试视频赏析：沟通不畅的尴尬（4）沟通的过程（5）沟通的形式互动游戏：《千变折纸》（6）沟通形式的表现力：u体态：55u类
讲师：李茂新在线咨询下载需求表
讲打造一流的职业理念节如何培养一流的职业观1、拥有良好的心态和信念2、做事先做人3、认真负责和专注4、主动承担责任5、终生学习6、忠诚敬业第二讲目标计划的设立、管理与实现节掌握正确的工作方式1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步骤第二节员工的自我目标设立与实现1、目标设立的条件2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决
讲师：常一鸣在线咨询下载需求表
课程大纲节：执行是什么——执行的意义与价值简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。一、执行就是做二、员工的差别在于价值思考：为什么有人100万年薪三、个人
讲师：周士杰在线咨询下载需求表
执行力塑造 课时：2H
讲：高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果二、做结果的误区；三、“结果”和“执行力”的关系四、为什么员工做不出“结果”，没有执行力？五、“九段员工”给我们的启示六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式1、客户思维；2、外包思维；第二讲：高效执行力从“主动承担责任”开始一、承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创
讲师：安新强在线咨询下载需求表
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗
讲师：巴才林在线咨询下载需求表
章：职业经理的素质与能力课前活动：组建团队案例分析：某经理的失败经理人的成功要素分组讨论：职业经理人的职业化素质职业经理四项职业准则分组讨论：经理人的职业化能力经理人的工作技能成功领导5个习惯行为如何做一个成功的经理人二十一世纪经理人的必备条件经理人的成功戒律第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、
讲师：张怀在线咨询下载需求表
1、深入了解细节决定成败的关系 2、学会分析问题和有效的解决问题 3、掌握提高执行力的具体方法 4、检查自己有关执行工作中的不足 5、结合理论提高执行力 学习内容： 关于细节的认识 一、细节是成功的关键 二、执行中离不开细节 三、执行的五点坐标 关于执行的认识 一、执行在整个企业发展中的重要作用 二、什么是执行 谁是执行者 一
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
【课程大纲】：部分：责任胜于能力讲：责任，责任，还是责任1、责任是卓越企业文化的核心2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘3、责任是造就卓越团队的内推力第二讲：承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创造经历2、不敢承担责任是大的风险3、责任是经验积累的好载体第三讲：深度剖析责任系统的本质1、责任心，就是“责任信”2、责任力，就是“责任里”3、责任感，就是“责
讲师：安新强在线咨询下载需求表
模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题模块2：执行工具——打造执行体系一、解读：专业化规范化透明化=万科化1、企业管理中的
讲师：孙军正在线咨询下载需求表
章：有效沟通技巧案例：为什么是我？沟通不良的危害沟通能力是中层干部的核心能力练习：测测你的沟通能力案例分析与演练：为什么会失败？有效沟通的六特征如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、检测执行力的标准4、必须避免的执行错误5、执行力问题本质上是素质问题第三章：完美执行的两
讲师：张怀在线咨询下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
讲师：张怀在线咨询下载需求表
《团队高效执行力》 课时：6H
章：执行力的重要性节：现代企业管理环境的变革第二节：执行力与个人目标第三节：执行力与企业团队第四节：执行力就是竞争力第五节：企业管理的大黑洞第二章：什么是执行和执行力节：何谓执行力第二节：执行是态度、纪律第三节：执行力与企业文化第四节：个人执行力与团队执行力第五节：执行力对于企业的意义第六节：执行力与企业战略目标的关系第三章：企业执行不力原因分析节：企业执行
