执行力课程体系
【课程内容】:部分：团队执行力训练讲：执行力就是做出结果一、结果意味着什么1．商业交换；2．企业生死；3．不同人生。二、什么是任务，什么是结果？结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。三、如何做结果？１、重点法；2、分解法；３、递进法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。第二讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真、聪明
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力5、典型案例分析与练习模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想6、典型案例分析与练习模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业执行力的概念:完成任务，落实计划，实现目标能力--组织执行力；--员工个体执行力一.执行力是企业的核心竞争力,是企业成败的关键1.企业成长的主要因素（执行力的极端重要性）2.执行力对企业战略的影响3.执行力对企业组织的影响二.企业为什么缺乏执行力(如何把个人执行力转化为组织执行力)1.决策因素--如何科学准确制定企业发展战略目标？2.教育因素3.心理因素
讲师：张寿春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗
讲师：巴才林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和激励目标训练——“行动
讲师：许文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
参会收益1．掌握一套系统科学的执行力提升方法——3大步骤9大系统工具20个操作方法！2．现场实战演练，大量生动案例和实战模拟训练快速领悟执行力提升真谛！3．现场复制世界顶尖企业执行力系统！突破企业现有的执行陷阱！4．直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定执行力提升的解决方案！会议核心内容一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、开篇――课程介绍-管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟-课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的-课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影-课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变-课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力-期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保
讲师：唐荣明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造高效沟通及执行力团队 课时：12H
天内容 【课-程-目-标】 了解执行力的三个根本要素； 了解如何在企业内部打造高效执行力组织。 破解企业内执行力不佳的8大原因。 【学-习-内-容】 一、执行力的重要性 从中国民营企业的平均寿命谈执行力的重要性 什么叫”与国际接轨” 企业取得成功的三个必要条件 执行力与核心竞争力的关系 二、执行力的定义 基本定义 案例:长城扫雪
讲师：孙百川 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《赢在执行：高效执行力课程》前言：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方
讲师：宋洪波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核
讲师：巴才林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训导入1、为什么需要执行力？-企业要利润-员工要挣钱-工作要结果-没有执行力=没有利润2、执行力到底是什么？-执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化-行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能-力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、什么人需要执行力？-高层领导的行为模式与能力模型-中层管理的行为模式与能力模型-基层执行的行为模式与能力模型-个人
讲师：康旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：大道相通——像军队一样去落实1.中国企业还要上演多少“大败局”案例：郑州亚细亚衰败的启示2.成功的企业家为什么如此热衷于军队思想3.军魂成就了落实力，落实力造就了千年组织4.信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素案例：（视频）冲出亚马逊的启示5.张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱（视频）模块二：“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块1：目标引领执行力1.1：分析战略目标工具：目标清晰法则的程序案例讨论：长虹的战略目标分析1.2：制定执行计划工具：目标计划工作单案例讨论：某厂的目标管理1.3：分解执行步骤工具：WBS创建流程图案例讨论：某集团的在线网络系统建议书1.4：制定工作流程工具：流程图的基本符号案例讨论：某公司的恼人状况1.5：制定执行策略工具：企业战略目标体系案例讨论：麦肯
