执行力课程体系
第1模块：确定执行目标：引领执行方向不偏离1﹒执行是船，目标是帆2﹒为什么有些执行无法完成？3﹒有效执行目标如何设定？4﹒目标分解原则助力执行5﹒实战案例：A公司的目标制定及分解案例第2模块：制定执行计划：先预后立避免盲目执行1﹒编制计划是通向执行大门的枢纽2﹒想制定计划，先读懂它的分类3﹒不可不知的执行计划组成要素4﹒过程不求快，要求要严谨5﹒实战案例：G
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力5、典型案例分析与练习模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想6、典型案例分析与练习模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层管理技能和执行力训练 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能1、有关管理1-1、管理是什么：管理的本质1-2、管理为什么：管理的目标1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的过程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有关管理者2-1、基础认知你是干什么的：中层管理人员的职能给自己一个定位：中层管理人员的组织地位中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2-2、管理误
讲师：吴文辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核
讲师：巴才林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分影响企业执行的环境及商业人格打造l为何在很多企业存在商业人格缺失l商业人格的两个要素-社会人心态-成年人逻辑l商业人格的两个标准-靠原则做事-用结果交换第二部分影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准l负责人心态l如何坚守承诺l结果导向l绝不放弃第三部分企业执行力的判定标准——结果管理l辨识企业执行中的三大假象l何谓结果l为何要做结果l企业如何管理结
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真
讲师：顾樾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：第六讲：目标管理与执行力提升一、目标管理的基础知识；二、如何制定有效的目标；1、有效目标的SMART原则；2、如何分解目标；3、如何制定公司级、部门级、岗位的有效目标；四、制定计划的流程；1、目的目标明确；2、组建工作团队；3、掌握事实（掌握所有资源）4、针对事实做判断，要因分析；5、制定策略；6、根据策略，制定计划；7、计划的决定；五、计划的
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国式执行力 培训 课时：12H
【课程大纲】【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分
讲师：高晨云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：职业化需要有高素质1．素质决定状态2．高素质赢得高效率3．追求完美才能走向卓越经典案例分析模块二：职业化从心态开始1．有好心态才有好工作2．好心态来自大眼界3．真心热爱才能乐此不疲”4．职场“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心对待人和事经典案例分析模块三：自胜助你走向职业化1．自胜力是“正向力”2．自胜先自知3．自爱促自强4．能自控才能超越5．自胜胜人
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：自我察觉作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演体验活动：“寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)第二单元：树立有效执行的共好团队企业如何创造价值？好的执行力必须有好的团队团队共好
讲师：萧骏华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲打造一流的职业理念节如何培养一流的职业观1、拥有良好的心态和信念2、做事先做人3、认真负责和专注4、主动承担责任5、终生学习6、忠诚敬业第二讲目标计划的设立、管理与实现节掌握正确的工作方式1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步骤第二节员工的自我目标设立与实现1、目标设立的条件2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决
