执行力课程体系
开篇案例:中国企业常见执行问题解析章：管理者的角色认知与定位一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位三、中国企业管理者的常见认知误区解析第二章、执行力的定义一、为什么要强调执行二、执行力在哪里三、执行力公式解析四、决定执行力的主要因素案例解析：第三章、执行力提升的基础一、执行力缺失的三种类型1、流程臃肿2、责任心不强3、缺乏规范化管理二、有效执行的七原则三
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一：团队协作解决问题的重要性 1、练习与游戏，及启示 2、什么是问题 3、团队协作解决问题的重要性 单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点 1、什么是团队 2、高效与低效团队的区别 3、解决问题团队的特点 1)领导的特点 2)队员的特点 4、团队的多元性 5、团队创造力练习 单元三：影响解决问题有效性的技术
讲师：赵大勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程介绍：1．本课程浓缩多种企业管理训练精华，结合实战经验，集训练、娱乐为一体的轻松学习环境，采用新互动、体验式培训模式，丰富多彩的训练活动，让学员快速轻松掌握提升自我“办事能力”的方法，并以一套独特的系统，落实每天的行动，从而帮助企业快速提升员工执行能力！2．本课程讲究实效，并基于员工工作存在的各种实际问题，结合企业的战略目标剖析各阶段应明确的工作重点、面
讲师：常一鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、365天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的
讲师：高晨云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国式执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分析解决拖拉执
讲师：高晨云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章执行力之干—有效激励员工一.掌握
讲师：夏世洪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
