高效贯彻——中层干部执行力提升训练内训
高效贯彻——中层干部执行力提升训练内训详细内容
高效贯彻——中层干部执行力提升训练内训
**章企业执行系统
1、企业运作及其三大基本职能
2、从战略到流程到架构
3、企业运作的关键业务流程
4、企业战略执行架构
5、企业执行的目标管理体系
6、企业扩张的三大条件
7、好的模式必须构建三大竞争优势
8、人才与发展同步
第二章执行力与职业发展
1、从部门管理向部门经营转变
2、卓越部门领导的能力模型
3、执行力
——从计划到结果的推进器
4、两种高效率工作模型
5、高效执行中的领悟
6、高效执行中的并行工程
7、职业化
——个人成才的必由之路
第三章提高个人执行力
1、自我基础管理
2、建立个人核心价值观
3、两种必备的业绩能力
4、破茧化蝶,观念革新
5、个人SWOT分析
6、培养个人的核心能力
7、突破惰性和惯性
8、从守时和守诺开始
9、关注细节
10、强化资源概念
11、善做棋子善博羿
12、培养执行力必备的三种知名
13、个人魅力和职务光环
第四章提高部门执行力
1、企业的战略事业单元
2、从战略高度看待执行
3、授权范围内的自主经营
4、正确处理局部利益和全局利益
5、发挥团队互补效应,善用七个杠杆
6、实现两个意志转移
7、活动设计和过程显现化
8、培养群体沟通习惯
9、预见性地把握三种执行障碍
10、人才培养与有效运用
11、制定挽回计划
第五章高效执行平台打造
(O)方针管理
(一)目标管理平台
(二)管理活动平台
(三)会议推进平台
(四)舆论与文化平台
第六章提高跨部门执行力
1、日常管理与职能管理
2、正确处理职能分工与配合
3、为相关部门提供职能支持
4、追求内部客户满意
5、资源挖掘与利用
6、重在策划,促进共识
7、跨部门沟通
8、借用知名
9、善用个人压力和公众压力
10、换位思考,善于取舍
11、软性激励,促进合作
第七章建设执行文化
1、价值观教育
2、消除盲点
3、重视流程质量
4、规范流程规避风险
5、为高层决策提供依据
6、过程与结果并重
7、培养务实作风
8、用钱与用人的导向作用
9、培养改善文化
10、绩效考核的导向作用
11、将文化融合在运作中
案例及练习
1、石头记
2、令狐冲历险记
3、易经烦恼
4、周张论字
5、执行力障碍
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中高层管理者管理技能提升内训 01.01
一:找准位置,角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二:有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三:100
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单元:找准位置:认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1、上司工作忙不过来了,需要找个帮手 2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身 3、上下级关系只有在组织中才存在 二、下属角色的本质 1、经理从来没有群众选择的而是企业或上司任命的 2、角色是代表公司或上司行使权利 3、与上司的职位关系是委托—代理关系 三、下属角色的常见误区
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如何做一名优秀的部门主管(上司篇)内训 01.01
单元:角色再造:走出传统上司角色的误区 一、上司的角色 1、管理者的职责和使命 2、管理者该干什么 二、常见角色误区 1、领主、 2、业务员、 3、官僚思想 三、工作中角色误区表现 1、把别人当自己 2、把下属的位置当自己的位置 3、把下属的理解力等同于自己的理解力 4、自己做了就以为下属明白你做的 四:上司的角色回归 1、部
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