成果执行力程洪于老师_程洪于_企业内训课程

成果执行力程洪于老师

培训讲师：程洪于

讲师背景：
程洪于老师介绍擅长领域:情压管理与心智模式擅长行业:全行业常驻地:上海专业背景：TruthLove真相与爱研究机构创始人[情绪管理ARTE模型]创始人心灵海国际教育集团千手心愿幸福教练及《幸福密码》授证训练师曾任方太集团家业常青学院副院长/ 详细>>

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成果执行力程洪于老师详细内容

成果执行力程洪于老师

开启：理解执行力---明明白白执行

一、何谓执行

二、执行力是企业的核心竞争能力

三、为什么企业执行无“力”

模块一、执行态度篇---做事先做人

一、执行三大信念

1、我是一切的根源

2、只有付出，才能杰出

3、每天进步一点点

二、执行三不讲

1、不讲“不可能”，方法总比困难多

2、不讲“差不多”，要做就做到**

3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功

三、执行十铁律

1、仁：为人着想，急人所急

2、义：合情合理，公正公平

3、礼：尊重规则，遵守制度流程

4、智：专业主义，事实求是

5、信：对公司忠诚，对客户守诺

6、廉：杜绝浪费，廉洁自律

7、耻：以贡献为荣，以绩差为耻

8、勤：兢兢业业，精益求精

9、勇：勇于挑战，勇于拼搏

10、严：奖惩分明，严爱结合

模块二、执行能力篇---打铁还需自硬

一、时间管理

1、立即执行，克服拖延、逃避的作风

2、你的时间去哪里了

3、做好时间计划：日计划、周计划、月计划

二、目标设定与计划制定

1、成果获取六大关键步骤

2、战略目标执行解码

3、评价指标设定

4、KPI设定

5、目标SMART原则

6、可执行工作计划六大要素

7、好计划的7个诀窍

三、问题分析与解决

1、问题解决“7步成诗”法

2、一次完成原则：所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子

3、**现场原则：不轻易上交矛盾和问题，自己的猴子自己管

4、聚焦原则：善于运用80/20原则

5、PDCA原则:问题的解决一定要闭环

6、三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察现物、分析现象

7、追根究底原则：需要连问五个为什么

8、认真**、聪明第二

9、要纠正，更要纠正措施

四、持续创新能力

1、持续改善，每天进步一点点

2、挑战一切可能性，鼓励创造价值的尝试和实践

3、允许一定程度的冒险与犯错，避免再次犯同样的错误

4、关注创新的有效性，避免盲目创新

5、主动创新

6、企业创新的六大来源

7、创新的四大角色

五、执行沟通，沟通，再沟通

1、基于事实、积极、坦诚、开放的沟通

2、沟通解决问题，争吵制造问题

3、“说过了”就“紧盯不放”

4、犯了错就要有道歉的心胸和勇气

5、邮件沟通三忌讳

6、正式沟通与非正式沟通相结合

7、带着问题与解决方案交流

8、与下属沟通的原则：多听少说

9、沟通三步曲：聆听、提问、反馈

10、沟通的白金法则：以别人期望的方式对别人

11、异常反馈：发现对方无法按时完成预定任务而影响自己的进度时，必须及时向对方、其直接上司、自己的上司反馈。

六、情绪与精力管理

1、要么管理情绪，要么被情绪牵引

2、八种正向情绪

3、九种负面情绪

4、保持觉知，做情绪管理的高手

5、快乐是力量，快乐工作，快乐执行

6、良好的精力管理让工作不再“累”

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