课程体系
本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间：2天20年月日至日一、课程目的1、思目标：引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标：指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标，大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标：指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4
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本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间：3天2夜1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营：指导学员掌握直播前的社
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本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间：3天一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断，从而找到突破解决问题的方法3、流量入口：指导店长掌握
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《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析，你该怎么做？为何要带教？带教教什么？带教有哪些方法？结果如何评估？如何让带教的结果相对更好一些呢？门店24个指标？如何抓核心指标？如何通过数据进行诊断分析和改进？进店数、成交率、客单价如何提升？如何提升店长、大店长的生发能力？柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的
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本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间：2天1、感动营销理念：培养学员服务理念的提升，从行销到感动营销，清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升：通过培训提高学员的服务标准，增减门店会员量，提高会
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本课纲以“观念变革、目标驱动、渠道变革、团队变革、目标驱动与达成”为授课焦点《新零售新思维经销商变革发展之道》经销商、厂商的苦恼1、受大环境和国家政策的影响，业绩下滑，经销商信心不足，怎么办呢……2、面对成本居高不下，急剧增长、利润急剧下滑，经销商该如何突围呢……3、面对互联网的兴起、网络的冲击，实体店该如何突围呢？如何进入商场呢……4、客户要求越来越多，竞
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《新形势下的经营创新与盈利策略》时间：2天1夜一、课程目的1、趋势与变革：指导学员了解新经济时代下的实体店趋势与变化、当前环境的销售与利润增长新策略2、思维与模式：指导学员改变传统思维方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新谋略3、业绩与策略：运用柳老师独创的十大策略与思维，领导团队，共建增收思维与路径4、流量与执行：运用柳老师独创的流量系统，建设线上、线下
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老师激情的演讲、学员深刻的感悟，通俗易懂，适合学员心态调整的课程！《阳光心态》之一《成功始于自我团队创造财富》培训提纲【培训目的】1、培养学员爱岗敬业、团队协助、提升团队的凝聚力2、培养学员积极、主动、激情、责任、付出、感恩的心态和良好的职业素养3、培养学员正确看待问题、积极寻找解决问题的方法4、培养学员树立正确的工作价值观，明确正确的工作方向，明确“我是一
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《门店流量系统》讲师：柳叶雄2天销售额=进店数×成交率×客单价进店数为0，门店装修再好、货品再好，一切都是0实体店5个流量困局企业核心困局缺流量企业4个核心问题1、电话邀约顾客—不接接了不来2、免费送赠品—不来不要看不上3、打折、优惠—满街都是线上更优惠4、商家联盟—都想要流量，效果很差5、线上引流—钱花了没流量1、产品卖不动，库存压力大2、线上线下有融合，
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本课纲以“销售心态、销售理念、销售思维与原理、销售技巧、连带大单技巧”培训为核心授课点《引爆销售飙升业绩》一、课程目的销售心态：通过培训，赋能给学员正能量、阳光积极心态，从而为推动工作的原动力2、销售理念：引导学员从挖掘客户需求到满足客户需求再到超出客户期望值，从而促进成交与回客3、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求
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本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点《店铺CEO特训班》2天1夜一、课程序言——柳叶雄说十条管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长……2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅力以及团队的力量。3、技术高手以个人业绩
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《年关冲刺飙升业绩》年关业绩冲刺的苦恼疫情反反复复，门店雪上加霜年关业绩冲刺，机会必须把握1、年关黄金时间，商家各显神通，一年的利润全压在年关2、各商家都想飙升业绩，可市场容量就这么大，怎么做呢3、疫情常态化反反复复，实体店年关布局和预案如何做呢4、如何设定年关目标？目标如何实现呢？目标年年定，年年不达标；口号日日喊，责任无人担；柳叶雄老师4、5、年段时段，
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老师激情的演讲、体验式教学、打造团队的协作力、执行力、领导力、战斗力的高绩效团队《建设高绩效团队》副标题:让我们共同创造“积极付出责任配合、执行力、激情”的高绩效团队时间：2天1夜一、课程目的1、心态：提升学员的正能量、责任意识、团队意识、主动配合以及正确的工作价值观与团队凝聚力2、思维：引导学员改变思维方式，远离抱怨，拥抱责任，相信团队、明确“我是一切的根
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本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制”为核心授课点《连带技术大单销售》时间：2天1夜讲师：柳叶雄老师一、课程背景在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在互联网的时代，特色仅仅成为门店的标配之一。门店做活动做促销，花样推
