课程体系
业务连续性管理体系 课时：6H
学习.交流.实践.成长学习.交流.实践.成长业务连续性管理体系内训大纲业务连续性管理体系内训大纲课件简介内容全面丰富——覆盖了业务连续性体系相关概念、方法、实施、工具，并且介绍了多种理论方法，区别于其他培训方侧重理论介绍。视角独特——在分析各种概念基础上，介绍各种理论方法的优缺点，具有自身对于金融业业务连续性体系独特理解，并介绍来源于实践的业务连续性管理的方
讲师：胡权兵在线咨询下载需求表
IT治理、风险与审计最佳实践 课时：18H
IT治理、风险管理与审计最佳实践高级内训课程大纲企业信息化的成功离不开IT治理保障、风险管理与审计。务实而有效的开展IT治理、风险管理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程化繁为简，将IT治理和管理划分为“治理篇”、“风险篇”、“控制篇”和“审计篇”，采用结构化和模块化的方法，共同探讨企业的IT治理、风险管理和审计的内容和方法，并结合大量
讲师：胡权兵在线咨询下载需求表
外派人员赴任前培训25717570485课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位0课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑
讲师：刘方在线咨询下载需求表
虚拟团队管理25717570485课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。0课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来
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情绪与压力管理课程背景：压力无处不在，由此引发了人们的负面情绪，极大地影响了生活的质量，降低了工作的效率，也成为各种疾病的重要根源。正确认识压力，学会转换方式，管理自己的情绪，并与压力共存是现代人必不可少的技能。学会了管理情绪和压力，才不会为压力所困，不会被情绪所驱使，以更为积极的姿态拥抱生活。课程特点：识别压力来源，阐明人脑处理压力的机制，带领学员寻求解决
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跨文化沟通25717570485课程背景：国际化的工作场景下对人才提出了更高的要求，了解来自不同文化背景的合作伙伴，寻找更有效的合作方式成为了必不可少的工作内容。面对这样的要求，需要新时代的人才从心态、知识、技能上都做好相应的准备，才能把握主动，达成更高绩效！0课程背景：国际化的工作场景下对人才提出了更高的要求，了解来自不同文化背景的合作伙伴，寻找更有效的合
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跨文化领导力25717570485课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。0课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在
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国家文化25717570485课程背景：当不同文化相遇，因思维习惯和工作方式的不同会给合作带来极大障碍。了解对方文化以及对工作和生活带来的影响尤为重要，通过系统性学习可以让学员了解特定国家文化，评估合作中可能遇到的问题，并提前做好预案，从而实现高效合作。（本课纲以德国文化为例）0课程背景：当不同文化相遇，因思维习惯和工作方式的不同会给合作带来极大障碍。了解对
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跨文化团队管理25717570485课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。0课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的
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白睿老师OD精品课：麦肯锡7S组织诊断实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组
讲师：白睿在线咨询下载需求表
年度人力资源高阶精品课程白睿：组织设计实践课程【课程大纲】模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千年看组织3.组织及组织设计理论4.组织设计的总流程5.组织设计前的考量维度6.组织设计中的维度设计7.组织设计后的考量维度案例：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计中管理层次设计1.管理层次决定组
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白睿老师OD精品课：组织诊断利器：六个盒子【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程。韦斯伯德将他的六个盒子模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为
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年度人力资源高阶精品课程白睿老师OD精品课：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结
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年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：9型组织架构设计与组织变革【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业
