课程体系
-2;模块什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值-2;第二模块有效对话能力●聆听-员工的智慧1、什么在影响我们的聆听2、怎样有效聆听3、怎样提升聆听能力●发问-方向性思考1、情景案例2、架构问题的有效性与穿透性3、如何问问题●管理教练的目标（PE
讲师：沈军在线咨询下载需求表
PCT培训对象：企业高层领导(需从事企业管理工作10年以上) PCT培训时间：2010年9月2-5日（次1-5单元）2010年10月7-10日（第二次6-10单元） PCT培训费用：12000元/次/人 PCT的目标：1、为企业培育教练型领导(企业教练) 2、为企业建立教练型组织及教练文化 3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩
讲师：沈军在线咨询下载需求表
一、理财基础知识讲解1、为什么要进行个人理财2、什么是个人理财规划3、理财规划的步骤二、市场环境及各投资产品分析1、市场经济现状的分析及发展趋势-国内形势-国际形势-当前机遇2、分析比较各投资产品特点（房地产、债券、基金、股票、期货、保险等等）3、学员小组讨论/提问答疑三、小额资金如何理财1、个人八大理财规划2、理财步骤3、如何规避风险-有何风险四、投资理财
讲师：叶宝荣在线咨询下载需求表
管理与领导的区别和联系； 领导与组织机构的关系； 领导力的关键性要素； 领导如何选择做正确的事—尊重规律； 创新与创造未来的能力—捕捉与成就愿景； 愿景成就的六步骤 领导力与影响力及人格魅力—影响力来源； 案例：圣雄甘地 领导艺术之修身立本； 领导艺术之建立良好人际关系； 领导艺术之以人为本； 领导艺术之指导与授权； 领导艺术之培
讲师：叶宝荣在线咨询下载需求表
一、开启大门1、从归零到认识自我1)订立目标与责任2)个人理念与形象3)为自己打下基础4)心态长青与活力2、我们销售的不是产品而是自己——提升个人品味客户不都是暴发户1)素养形态风度2)仪表的重要性3)品味人生拒做井底之蛙4)热情激情5)细节的力量3、从自信→非常自信→超级自信——严守克己成功机率高一点1)专业知识生活习惯2)感恩尊师重道二、销售与技巧1.何
讲师：叶宝荣在线咨询下载需求表
学习型组织在中国的发展历程； 我们所处时代的主旋律——变革； 我们在变革时代的使命和职责； 面对变革我们所应做好的准备； 政府机构所面临的变革与方向； 公务员素质与政府执政能力； 学习方法的革命—创新性学习； 反应式学习与创造式学习的关系与区别； 创造性学习的结构性冲突； 什么是学习型组织？ 学习的两个根本意义； 人才与组织的智力资
