1、2天1夜:《共建高绩效团队》
1、2天1夜:《共建高绩效团队》 详细内容
1、2天1夜:《共建高绩效团队》
老师激情的演讲、体验式教学、打造团队的协作力、执行力、领导力、战斗力的高绩效团队
《建设高绩效团队》
副标题:让我们共同创造“积极 付出 责任 配合、执行力、激情”的 高绩效团队
时间:2天1夜
一、课程目的
1、心态:提升学员的正能量、责任意识、团队意识、主动配合以及正确的工作价值观与团队凝聚力
2、思维:引导学员改变思维方式,远离抱怨,拥抱责任,相信团队、明确“我是一切的根源”
3、合作精神:培养学员统一目标、统一思想、统一行动、统一结果的团队合作精神
4、执行力:引导学员清晰执行力驱动力以及带领团队提高执行力的驱动力,从而提高执行力成果
5、和谐:通过体验式互动教学,让学员从内心感悟如何共建和谐高效团队
6、团队绩效:通过体验式引导学员联想工作、零售技术、管理团队方法等强化团队意识、创造团队效益最大化。
二、课程导读
1、现状:员工个人能力很强,但是团队之间的配合默契度就相对较弱;员工专业技术过硬,但是协同作战、目标达成就相对较弱;如何才能将强者、高手组合在一起,发挥最大化效应呢?
2、反思:员工潜在的驱动力是什么?如何激发潜在驱动力和激情?如何让员工看到自我价值的塑造?
3、感悟:部门之间如何相互支持?企业内部的团队为什么总是出现内耗?如何让“两头羊”思想统一?
4、团队:如何才能打造高绩效的团队?凝聚团队的核心竞争力是什么?为何要训练员工的心态呢?
5、合作精神:为啥个人是条“龙”,团队变条“虫”,部门之间的合作如何才能产生1+1>2呢?
6、领导力:作为团队的领导者,下属凭什么要听我们的?靠权力还是个人魅力呢?领导力如何塑造?
7、凝聚力:团队的凝聚力是如何形成的?如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队?
8、目标:建设一支“积极 付出 责任 配合 执行力 激情”的团队,提高业绩和利润,达成目标
【团队塑造 门店业绩提升专家 柳叶雄】
柳叶雄老师专注只干一件事:把人员变人才成人财,用管理、机制和技术提高业绩!
柳叶雄老师
助力目标实现
三、课程时间与对象
1、授课时间: 9:00—12:00 14:00—17:00 19:00-21:30 (2天1夜)
2、培训对象:陈列经理、商品经理、销售经理、督导、店长
1826895273050
四、授课方式
·讲授
·互动体验
·小组练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发互动式教学
作业辅导式落地
558800169545五、课程纲要
日期
时间
课程模块
核心内容
第
1
天
上午
9:00-12:00
1、破冰 互动
1、课前训导 思维的启迪
2、观看图片与视频:心灵感悟
3、学习思考,明确角色
4、建设团队,风采展示
2、团队融入
信心挑战目标
(目标导入团队建设)
1、团队融入,设定目标
1.1 建设团队,设定团队目标
1.2 团队合力共赢
1.3 晒团队梦想
2、挑战团队,考验团队(引导学员如何带领团队)
2.1无声的配合
2.2坐地起身
3、学员感悟与分享
3、建设和谐
激情高效团队
(团队协作力建设)
1、端正心态、明确角色,正确理解和认知团队
2、思考:我们要打造一个什么样的团队
3、高效凝聚力团队的“5个”核心
4、团队体验
互动体验1: 《我们是一家人》
5、学员分享、老师小结
日期
时间
课程模块
核心内容
第
1
天
下午
14:00-17:00
1、“责任之心”
打造高效凝聚力团队
(责任心建设团队)
1、思考:团队成员缺乏责任之心,团队结果会如何?
2、工作中常见到的推卸责任现象
3、团队责任
互动体验2: 《对不起,我错了》
互动体验3: 《我是责任者》
说明:通过体验,让学员感悟每个人在团队中必须担当的责任,唯有责任才有机会创造团队的高绩效业绩。
2、高效凝聚力
团队建设之核心
(高绩效团队建设原理和领导者思维)
1、团队的思维模式与对团队的真正理解
2、团队的核心——看图理解
团队凝聚力差的原因之一:思想不统一
团队凝聚力差之二:目标一致 但各自为阵
团队凝聚力差之三:目标不一致、利益不统一
3、我们需要什么样的团队
4、理想中的团队四种角色
5、团队中的三大条件
6、团队中的木桶原理
7、团队的价值驱动
8、探讨团队需要具备哪些要素
晚上
19:00-21:30
3、良好沟通氛围
促进团队凝聚力
(沟通力建设团队)
1、团队氛围源自良好的沟通
2、沟通需要掌握人性的弱点
3、构建和谐高效凝聚力团队的方法
互动体验4:赞美
4、学员分享
5、老师小结
日期
时间
课程模块
核心内容
第
2
天
上午
9:00-12:00
1、成就团队
的四大准则
(提高自我修为
建设团队)
1、第一个准则:凡事不找借口
1.1找借口是因为能力不足
1.2普通者把问题踢给上级去解决
1.3负责任——克服困难的方法之一
第二个准则:服从
1、今天你不懂得服从别人,
你今后就没有机会让别人服从你
2、服从才有机会
第三个准则:凡事高标准 严要求
1、高标准是习惯造就的
2、唯一改变命运的前提是:提升做事的标准,并养成习惯
第四个准则:凡事积极主动
1、今天的事情明天做等于两天只做了一件事
下午
14:00-17:00
2、目标与正确的方法
建设高绩效团队
(团队检验)
一、个人目标与团队目标
1、区分“职责、目标、计划”的含义
2、拟定团队目标和个人目标
互动体验5:目标的设定
3、设定目标的方法与评定好目标的标准
4、设定达成目标的方法与策略(研讨:业绩提升20%)
二、将帅出彩——领导力建设高绩效团队
互动体验6:七巧板
互动体验7:团队挑战检验
学员分享:团队面对困难,如何沟通、如何分工、
如何设定目标、如何找到方法、如何找到切入点
如何团队齐心协力、如何执行?
三、课程总结、作业布置、领导讲话
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【柳叶雄老师培训现场剪影】
【学员反馈与学以致用的成果分享】
学员零售商——课程感受
学员零售商——课程感受
学员店长——课程感受
学员店长——课程感受
学员零售商——课程感受
学员代理商——课程感受
学员零售商——课程感受
学员店长——课程感受
学员零售商——课程感受
学员店长——课程感受
学员零售商——课程感受
学员店长——课程感受
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