2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——

  培训讲师:柳叶雄

讲师背景:
柳叶雄老师专注于“经销商管理、人才管理”、店铺业绩提升”培训的实战专家连锁“789盈利管理模式”创始人国内首创培训实操倍增业绩推广者(好不好,看看实际销售多少)历任过鞋服、建材企业部门经理、总监、总经理职务中国第一位研究并成功推广“店铺实操 详细>>

柳叶雄
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2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——详细内容

2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——

本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点
《店铺CEO特训班》 2天1夜


一、课程序言——柳叶雄说十条管理
1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;
开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长……
2、“一只狼带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狼”,这是领导者的魅力以及团队的力量。
3、技术高手以个人业绩为亮点,管理高手以团队业绩为价值……
4、管理不能仅仅依靠权利,更依靠个人的魅力;店长带领团队一同成长,是完成目标的基础……
5、新晋店长首先是角色认知的改变,角色改变,工作方式也随之而变……
6、店长是店铺的核心“军魂”,让团队都会卖货,才是店铺盈利的核心要素之一……
7、设定目标并完成目标是衡量一个人成功的基础标准;店长能否带领团队完成目标则是价值的呈现……
8、门店业绩目标的达成需要销售技术、更需要团队的士气、默契的配合、势必达成的决心……
9、门店业绩的提升必抓关键点:“进店数、成交率、客单价、件单价、连带率、VIP占比”是基础……
10、大单的核心两个指标:一为件单价、二为连带率;店长必须学会诊断和改进,势必达成目标……
二、课程目的
1、规划能力:培养学员有系统的规划能力,全局观念!
2、目标管控能力:培养学员掌握目标制定的维度、目标的分解以及实现目标的布局
3、人员管理能力:培养学员从技术高手到管理高手的转变,掌握人员管理及团队激励的方法
4、实操能力:培养学员掌握实现目标的实操能力、带教能力、直接进入核心,飙升门店业绩
5、诊断改进能力:培养学员学会门店的基础诊断和改进技能,掌握提升业绩的核心要素与方法
【门店业绩提升专家 柳叶雄】
柳叶雄老师
助力业绩提升

三、课程时间与对象
2天1夜(9点—12点 14点—17点 19点—21:30)
授课时间
1826895273050
1950720396875店长 督导 零售商
培训对象

四、授课方式
·讲授
·问答
·小组练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发互动式教学
作业辅导式落地
558800169545五、课程大纲


第一篇:店铺CEO管理与规划能力
一、店铺CEO的定位与本质
思维导向:盈利与发展
二、店铺CEO的全局观
思维导向:诚实观与全局观
三、店铺CEO的管理思维
思维导向1:销售高手与管理高手
思维导向2:传统管理与现代管理
思维导向3:费用预算与经营管控
落地工具1:《门店经营费用预算表》
四、店铺CEO的战术规划与管控能力
技术导向1:店铺十大命脉(基础技能)
技术导向2:实现目标的规划与执行计划
思维导向:完成门店销售目标的规划与布局
落地工具2:《门店目标规划与计划》
(依据收集学员的半年度、月度计划进行实操讲解,提供模板、现场练习、课后实操)
第二篇:人员管理与激励飙升业绩
一、人才管理思考策略
思维导向:人才凭什么让你管,凭什么跟随你
二、 人员管理案例研讨
1、作为店长,面对老店助、新导购如何管理;2、作为店长,面对老店助、老导购如何管理;
3、作为店长,面对新店助,新导购如何管理;4、作为店长,面对新店助、老导购如何管理;

三、人员激励飙升业绩
1、思维导向:了解员工心愿,助力实现
落地工具3:《心愿激励法》
2、物质激励
思维导向:多维度多元化物质激励法
3、精神激励
思维导向:文化与情感激励法
4、目标激励的方法
5、激励机制
1、对赌机制 2、PK机制
3、红包机制 4、现场激励技术的应用与演练(互动体验)
落地工具4:《承诺激励表》

第三篇: 门店目标管控与实操技术飙升业绩
一、目标制定的维度
思维导向:什么是相对合理的目标
二、目标的分解技术
三、达成月目标的“6要项”管控
1、人员管理 2、货品管理 3、 销售技能管理
4、促销管理 5、激励政策管理 6、服务与VIP管理
四、表单跟踪与分析改进技术
1、周报表分析 2、竞品销售表分析
3、导购周销售数据分析 4、周畅滞品数据分析
五、日工作推动月目标的达成技术
1、 例会技术
思维导向:例会的目的在于激励士气,表扬先进,鼓励上进,宣导、教育与训练!
落地工具5:《例会行事历》
2、淡场管控八大技术
思维导向1:淡场可以做哪些?截流、训练、带教、VIP等
思维导向2:淡场如何让训练更有效?如何监督和管控?
落地工具6:《门店截流统计表》
落地工具7:《师徒带教牵手协议》
落地工具8:《VIP邀约计划表》
落地工具9:《销售训练规划表》
3、旺场管控技术
4、现场激励技术
第四篇:门店业绩诊断与改进飙升业绩
一、门店业绩的核心公式
二、门店业绩三个核心指标的诊断
1、看图表案例研讨 2、进店人数的诊断
3、成交率的诊断 4、客单价的诊断
落地工具10:《门店日报表与诊断》
三、提升进店人数的维度
1、顾客凭什么进你的店 2、6个提升进店人数的案例方法
四、提升成交率的维度
1、顾客凭什么购买你的产品 2、掌握提升成交率的维度
五、提升客单价的维度
1、提升件单价的方法 2、提升连带率的方法

 

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