2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——
2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——详细内容
2天1夜课纲:《店铺CEO特训班》 ——
本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点
《店铺CEO特训班》 2天1夜
一、课程序言——柳叶雄说十条管理
1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;
开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长……
2、“一只狼带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狼”,这是领导者的魅力以及团队的力量。
3、技术高手以个人业绩为亮点,管理高手以团队业绩为价值……
4、管理不能仅仅依靠权利,更依靠个人的魅力;店长带领团队一同成长,是完成目标的基础……
5、新晋店长首先是角色认知的改变,角色改变,工作方式也随之而变……
6、店长是店铺的核心“军魂”,让团队都会卖货,才是店铺盈利的核心要素之一……
7、设定目标并完成目标是衡量一个人成功的基础标准;店长能否带领团队完成目标则是价值的呈现……
8、门店业绩目标的达成需要销售技术、更需要团队的士气、默契的配合、势必达成的决心……
9、门店业绩的提升必抓关键点:“进店数、成交率、客单价、件单价、连带率、VIP占比”是基础……
10、大单的核心两个指标:一为件单价、二为连带率;店长必须学会诊断和改进,势必达成目标……
二、课程目的
1、规划能力:培养学员有系统的规划能力,全局观念!
2、目标管控能力:培养学员掌握目标制定的维度、目标的分解以及实现目标的布局
3、人员管理能力:培养学员从技术高手到管理高手的转变,掌握人员管理及团队激励的方法
4、实操能力:培养学员掌握实现目标的实操能力、带教能力、直接进入核心,飙升门店业绩
5、诊断改进能力:培养学员学会门店的基础诊断和改进技能,掌握提升业绩的核心要素与方法
【门店业绩提升专家 柳叶雄】
柳叶雄老师
助力业绩提升
三、课程时间与对象
2天1夜(9点—12点 14点—17点 19点—21:30)
授课时间
1826895273050
1950720396875店长 督导 零售商
培训对象
四、授课方式
·讲授
·问答
·小组练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发互动式教学
作业辅导式落地
558800169545五、课程大纲
第一篇:店铺CEO管理与规划能力
一、店铺CEO的定位与本质
思维导向:盈利与发展
二、店铺CEO的全局观
思维导向:诚实观与全局观
三、店铺CEO的管理思维
思维导向1:销售高手与管理高手
思维导向2:传统管理与现代管理
思维导向3:费用预算与经营管控
落地工具1:《门店经营费用预算表》
四、店铺CEO的战术规划与管控能力
技术导向1:店铺十大命脉(基础技能)
技术导向2:实现目标的规划与执行计划
思维导向:完成门店销售目标的规划与布局
落地工具2:《门店目标规划与计划》
(依据收集学员的半年度、月度计划进行实操讲解,提供模板、现场练习、课后实操)
第二篇:人员管理与激励飙升业绩
一、人才管理思考策略
思维导向:人才凭什么让你管,凭什么跟随你
二、 人员管理案例研讨
1、作为店长,面对老店助、新导购如何管理;2、作为店长,面对老店助、老导购如何管理;
3、作为店长,面对新店助,新导购如何管理;4、作为店长,面对新店助、老导购如何管理;
三、人员激励飙升业绩
1、思维导向:了解员工心愿,助力实现
落地工具3:《心愿激励法》
2、物质激励
思维导向:多维度多元化物质激励法
3、精神激励
思维导向:文化与情感激励法
4、目标激励的方法
5、激励机制
1、对赌机制 2、PK机制
3、红包机制 4、现场激励技术的应用与演练(互动体验)
落地工具4:《承诺激励表》
第三篇: 门店目标管控与实操技术飙升业绩
一、目标制定的维度
思维导向:什么是相对合理的目标
二、目标的分解技术
三、达成月目标的“6要项”管控
1、人员管理 2、货品管理 3、 销售技能管理
4、促销管理 5、激励政策管理 6、服务与VIP管理
四、表单跟踪与分析改进技术
1、周报表分析 2、竞品销售表分析
3、导购周销售数据分析 4、周畅滞品数据分析
五、日工作推动月目标的达成技术
1、 例会技术
思维导向:例会的目的在于激励士气,表扬先进,鼓励上进,宣导、教育与训练!
落地工具5:《例会行事历》
2、淡场管控八大技术
思维导向1:淡场可以做哪些?截流、训练、带教、VIP等
思维导向2:淡场如何让训练更有效?如何监督和管控?
落地工具6:《门店截流统计表》
落地工具7:《师徒带教牵手协议》
落地工具8:《VIP邀约计划表》
落地工具9:《销售训练规划表》
3、旺场管控技术
4、现场激励技术
第四篇:门店业绩诊断与改进飙升业绩
一、门店业绩的核心公式
二、门店业绩三个核心指标的诊断
1、看图表案例研讨 2、进店人数的诊断
3、成交率的诊断 4、客单价的诊断
落地工具10:《门店日报表与诊断》
三、提升进店人数的维度
1、顾客凭什么进你的店 2、6个提升进店人数的案例方法
四、提升成交率的维度
1、顾客凭什么购买你的产品 2、掌握提升成交率的维度
五、提升客单价的维度
1、提升件单价的方法 2、提升连带率的方法
柳叶雄老师的其它课程
本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求,掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”,从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间:1天一、课程目的1、思维转变:引导学员的思维和角色的改变,从销售高手到管理高手的转变,具备全局观的人才2、人才选拔:指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才?如何符合公司标准和自己喜欢的标准?3、人才培
讲师:柳叶雄详情
4天《督导多店运营管理》特训营 10.11
本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间:4天(可依据时间选择课纲中的内容)1、多店运营规划:培养学员对多店管理的运营布局、规划,系统的持续改善与业绩提升2、目标管控:提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策
讲师:柳叶雄详情
5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11
本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间:1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构:通过培训,让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理,从而提升成交客户量2、客户开发原理:让学员掌握客户需求、画像、利益链,掌握开发原理,变中求变,提高成交量3、客户开发目标:让学员掌握区域总量
讲师:柳叶雄详情
战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点,从经营思维层面走出第一步,迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系,匹配适合的团队5、引导学员清
讲师:柳叶雄详情
店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》—— 10.11
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间:1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势:引导学员清晰现状与发展趋势,实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具:引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局:引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、
讲师:柳叶雄详情
3天2夜《实体店直播带货训练营》—— 10.11
本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间:3天2夜1、直播布局:指导学员如何布局公域引流、私域锁客,增加客流,从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营:指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营:指导学员掌握直播前的社
讲师:柳叶雄详情
3天版: 《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间:3天一、课程目的1、运营与管理:提高店长的门店运营与管理能力,从而提高门店业绩,同时评估店长综合能力2、店铺诊断:指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断,从而找到突破解决问题的方法3、流量入口:指导店长掌握
讲师:柳叶雄详情
4、2天版:《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11
本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间:2天20年月日至日一、课程目的1、思目标:引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标:指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标,大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标:指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4
讲师:柳叶雄详情
2天课纲:《带教与数据诊断技术飙升业绩》 —— 10.11
《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析,你该怎么做?为何要带教?带教教什么?带教有哪些方法?结果如何评估?如何让带教的结果相对更好一些呢?门店24个指标?如何抓核心指标?如何通过数据进行诊断分析和改进?进店数、成交率、客单价如何提升?如何提升店长、大店长的生发能力?柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的
讲师:柳叶雄详情
3、 《感动营销 服务致胜》 10.11
本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间:2天1、感动营销理念:培养学员服务理念的提升,从行销到感动营销,清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理:引导学员掌握销售的基本原理,从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升:通过培训提高学员的服务标准,增减门店会员量,提高会
讲师:柳叶雄详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15445
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180