课程体系
人力资源战略规划课程大纲1.人力资源战略分析2.人力资源战略选择3.人力资源战略执行课程内容人力资源战略规划结构人力资源战略目标战略规划结构战略分析人力资源管控模式人力资源战略实施计划课程收益明确人力资源战略方向，结合战略规划使用工具，依据公司战略规划拟定人力资源战略规划并实施。
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金牌面试官培训课程大纲1.面试的误区和原则2.素质模型3.面试技巧课程内容：1.面试的定义及目的2.面试的过去与未来3.面试的类别4.面试官的素质要求5.面试的误区及原则6.素质模型7.面试问题课程收益提高面试官面谈技巧、挖掘面试者潜力提高岗位匹配度
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OD组织发展课程课程大岗1.什么是OD组织发展OD基础知识概览OD理论知识概览2.OD组织发展使用工具企业经营与管理模型商业画布与战略闭环组织诊断与评估其他相关方法工具介绍3.OD组织发展实践OD战略研讨与落地提升组织有效性企业文化重塑与融合课程收益1.明晰企业的使命、愿景和价值观2.通过对战略进行具体的规划，确定战略主题和战略目标，以及对应的衡量指标和目标
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绩效管理课程大纲1.绩效管理概述2.绩效考核管理原则3.绩效考核管理组织效率4.绩效考核管理程序5.绩效管理应用课程内容：什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别绩效考核的误区绩效考核指标的制定绩效考核的意义绩效考核的周期绩效考核的方式与运用课程收益如何拟定绩效考核方案、掌握绩效考核使用工具、运用绩效考核技巧提升工作效率
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企业劳动法律风险防范与管理课程 课时：6H
企业劳动法律风险防范与管理课程课程大纲为什么需要做劳动法律风险防范？劳动法律风险如何管理？企业常见的劳动合同法问题？企业劳动法律风险的防范？课程内容一、为什么需要做劳动法律风险防范：近年来随着企业用工需求的大量增加，企业与员工之前的劳资纠纷频繁发生，劳动纠纷的发生在给企业带来招人、留人的困难的同时也间接的给公司的名誉、经济带来损失，一个企业在运营和操作的过程
