课程体系
本课纲以“销售信心、方法、技术带动销售理念、服务意识与销售技术的提高”培训为核心授课点《引爆销售飙升业绩》时间：1天一、课程目的1、正能量精神：引导学员以正能量、积极的心态去工作，去服务顾客，从而实现自我的价值2、销售理念：指导学员清晰销售逻辑和销售理念，提升对“销”与“售”的认知3、服务意识：培训学员提高服务标准，执行“销售10心流程”，提高服务意识，从而
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以提升学员“门店运营管理、经营思维、市场开发与服务、业绩管理”为关注焦点《做一名会赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】1、引导经销商正确认知如何经营品牌，开发市场、维护市场，运用品牌赚钱2、引导经销商正确认知品牌、正确认知投入、付出与回报的关系3、强化经销商渠道拓展与渠道维护的意识，强化主动出击开发市场，用心服务顾客4、引导经销商正确认知与厂家合作共赢的
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
2023——疫情解封后，零售团队新年必备的一节课《勠力同心扬帆起航》讲师：柳叶雄全员收心激活团队开启新年零售盈利之路疫情三年，活着的门店，实属不易；团队也太需要一场正能量的洗涤，重塑信心，盈利终端重塑信心激活团队明确目标方法致胜疫情解封经济复苏线上线下无缝融合模式变革零售崛起零售团队【课程目的】1、全员收心，激活团队、营造正能量的零售团队2、明确目标、精控过
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以“提升门店进店人数的思维与具体实操技术”为核心授课点，从而提升业绩《引爆客流飙升业绩》时间：1-2天版可定制一、课程目的1、业绩公式：通过培训，让学员快速掌握提升门店业绩的核心要素与业绩公式2、流量思维：通过培训打开学员思维，掌握提高流量的原理、思维方式3、流量入口：通过培训让学员精准定位目标客群，掌握多渠道目标客群的流量入口4、流量方案设计：指导学
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以指引学员“认清趋势、变革经营思维、模式、重新布局门店盈利系统”为核心授课点《新趋势新思路新模式新出路》——持续盈利发展策略时间：1天年月日一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，清晰竞争变革必须与时代变革同步改变才有新出路2、思维与格局：引导学员改变传统的坐等客户、高毛利销售模式，必须营销策划结合跨界多模式盈利3、门店新布局：引导学员
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制”为核心授课点《连带技术大单销售》时间：1天讲师：柳叶雄老师一、课程背景在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在互联网的时代，特色仅仅成为门店的标配之一。门店做活动做促销，花样推陈出
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
“店铺的目标管理技术”课程纲要【培训目的】1、指导学员正确理解什么目标、什么是计划？如何设定目标和分解目标并实现目标2、指导学员如何制定店铺的基准目标、挑战目标、最高目标？3、指导学员学会目标分解的技术，同时掌握激励团队实现目标的方法。4、指导学员正确的拟定实施计划、掌握方法，从而达到目标的实现5、通过培训，学员清晰店铺目标管理的重要性，从而掌握目标管理和目
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
《门店促销策略与方案》时间：2天1夜201年月—日促销策略2大核心：让更多的人进店、让进店的人买得更多促销策略4大模块：“规划、设计、组织、创新”创意促销5大要素：实惠、消费者参与、新颖、刺激、传播促销技术6大数据：“销售额、平均折扣、件单价、连带率、门槛值、进店数”创意促销9字口诀：“玩数字、玩文字、玩游戏”1、学员直接拿走促销方案，创新转化应用，倍增门店
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以“新零售工具的应用”及“VIP的激活、开发、维护、裂变、VIP工具的应用”为授课焦点《会员管理实操技术》一、课程序言——柳叶雄说会员管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；业绩能不能增长靠流量，生意稳不稳定靠会员……2、会员激活要有工具和方法，“工具就是武器，在不同的时期，武器比士气更重要”……3、客户选择路径多，新零售的时代工具应
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
《企业内部控制的应用与财务风险》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】问世间情为何物，真叫人生死相许；问财税何课难讲？企业内部控制排列第一。为何呢？缘自企业内部控制来自西方，不远万里，来到东方，东西双方本质上存在语言，文化，体制差异，既然存在差异，融合就有难度。不信？请让我一一道来。在国内，有一种管理，叫平衡化管理，战略平衡，部门平衡，业绩平衡，管理平衡....
讲师：朱海明在线咨询下载需求表
高薪就业陪跑训练营之三-《战略与运营视角下的企业税费策划》课程简介又名：《企业财税的第一剧本杀》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》，为何会取这个名呢？税收是个大众化课题，税收课题的研发老师云集，形成各种各样的派系，遗憾的是，朱海明老师一直
讲师：朱海明在线咨询下载需求表
高薪就业陪跑训练营之二-《企业的股权策划与财税规划》课程简介又名：《财税的春秋与战国》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品又名为《财税的春秋与战国》这是一部全面系统讲述股权、管理、财务、税务、金融的财税作品。将会讲述：1.大股东、二股东、三股东之间的故事；2.大大股东、大股东、中股东、小股东、小小股东、微股东之间的故事；3.股东与职业经理人之间的故事；
讲师：朱海明在线咨询下载需求表
《如何通过财务数据穿透一家企业》又名：《财税管理的战略与战术智慧分析》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这是财税中高层的就业陪跑训练营的第六部实战课，也是财税在实务管理中最综合的应用之一，又名《财税管理的战略与战术智慧分析》，用财税的智慧双眼解读企业的战略与战术。学习了该部作品，可广泛运用于为公司股东编写财务分析报告，财务尽职调查编写，一级市场的股权投资，二
讲师：朱海明在线咨询下载需求表
高薪就业陪跑训练营之五-《企业的降本增效与预决算控管》课程简介又名：《财税管理的白银帝国之本与利》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这部作品又叫《财税管理的白银帝国之本与利》，为何会取这个名呢？企业成本管控、预算管控的知识点非常枯燥，课程现场往往存在：老师讲着讲着，学员慢慢地玩起了手机，然后，老师又开始怀疑自已写讲课的能力了。所以，枯燥的学科，必须一些活跃学
