《战略与运营视角下的企业税费策划》

  培训讲师:朱海明

讲师背景:
朱海明老师曾任大信会计师事务所部门经理、讲师曾任厦门建潘集团有限公司(主板上市公司金牌厨柜母公司)投资总监曾任东方财富证券股份有限公司项目经理曾任储备上市公司的财务经理等。金蝶软件讲师广东诚安信讲师会计乐讲师擅长领域:税收风险与税收筹划,企 详细>>

朱海明
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《战略与运营视角下的企业税费策划》详细内容

《战略与运营视角下的企业税费策划》

高薪就业陪跑训练营之三-《战略与运营视角下的企业税费策划》课程简介
又名:《企业财税的第一剧本杀》

主讲:朱海明老师
【课程背后的故事】
该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一,最能落地,最实战的财税课程之一。
这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》,为何会取这个名呢?
税收是个大众化课题,税收课题的研发老师云集,形成各种各样的派系,遗憾的是,朱海明老师一直未能在涉税的课题有所突破,终于有一天,意识到涉税课题的重要性,于是,从多多购来了百家税书,拆解研究。并结合市场上热门的培训模式-剧本杀,整整花了半年时间,终于形成三部税收作品,分别为《战略与运营视角下的企业税费策划》、《企业税收风险管控》、《个人收入与个人所得税的策划》。
因为作为一剧本杀,所以,从写作风格上,形成一种轻松、欢快的学术风格,并以剧本的模式呈现出来。内容形象幽默,知识广博深远,从实际中来,到实务中去,非常接地气。
财务老林,经过多轮面试,终于成功入职一家科技型制造业的财务经理。
制造业的帐真是乱,头痛.....花了2个月终于理清乱帐了(报表见后附)。
现在又面临税收的各种疑难杂症。
从老板的角度看:
老板不懂财务,最怕税了,不想交太多税,又怕在税务方面出问题。
更不懂增值税是何物?所得税是何方神圣?印花税是啥?
从高管及员工的角度看:
交了税,算白白上交给国家,尽量不要让我交个人所得税。
从财务老林角度看:
老林为了规避税收风险,合理纳税。
于是,一场场财税故事上演了。
......
一部优秀的剧本,当然要有正面人物,也要有反面人物。本部作品同时会在课程中,加入一些反面财税人物的特写。比如:可能会把反面人物描述成这样:
话说,春秋战国时期的郑国,有个恶人谷,住着江湖十大恶人,个人凶神恶煞,满脸恶相,满脸凶相,干尽了偷鸡摸狗,杀人放火,吃喝嫖赌的恶事。有一天,10大恶人集体前往少林寺,图谋经书,巧遇古龙,古龙著书一本,9人被埋在少林寺的地雷炸死了,其中1人被被生擒活捉,悬挂在少林寺上示众,悬挂了三天三夜,后装死逃脱,并改名叫“正疯”,从此,武林重又归于平静……
时间终于到了21世纪,那个叫“正疯”的人也传了十几代,龙生龙,凤生凤,老鼠儿子会打洞。“正疯”的后代均是恶人,其中,有10个子孙从事财税相关行业,这些小郑们都是一肚子坏水,个个心怀鬼胎,心术不正,从小就无恶不作,穷凶极恶,老奸巨猾,衣冠禽兽,官商勾结……财税江湖称他们为“江湖十大财税恶人”。其中有九人先后进了提篮桥监狱,有一个小郑又侥幸逃脱了,但是,因干尽了欺诈同行、买卖发票、偷税漏税的勾当,终于,接到了税务的电话后,过渡惊吓,终于得了“中风”症,后半生在病房中渡过,非常惨烈。
本部作品将会讲述:
1.如何合理避税;
2.如何规避税收风险;
3.如何最合理交税,交多少税。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、财务总监、财务经理、财务主管、总裁助理等中高管人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一.甲乙丙丁-四大税种的策划思路
1.向非专业人员讲述税法的套路;
2.用生活术语介绍生活中的四大税种;
3.增值税与毛利率的规划;
4.企业所得税的规划;
5.通过税负率看企业与产品;
6.增值税的阳与阴;
7.企业所得税的阳与阴;
8.印花税与个人所得税的策划思路。
二.大中小微-不同身份的税费策划
1.企业身份与涉税分析;
2.公司组织形式的选择与涉税分析;
3.子分公司的选择与涉税分析;
4.企业销售规模的税收设计思路;
5.企业利润规模的税收设计思路;
6.公司的合并与分立的税收设计思路。
三.专精特新-无形技术的税费策划
1.如何利用无形资产提高企业技术含金量;
2.如何利用研发费用提高企业技术含金量;
3.主要无形资产的介绍;
4.有使用年限专利与非专利技术的入帐技巧;
5.无使用年限专利与非专利技术的入帐技巧;
6.个人转让无形资产的规范化思路;
7.公司转让无形资产的规范化思路;
8.高新技术企业与科技型中小企业;
9.利用研发费用及高新技术的节税策划;
10.集团间高新企业、软件企业、传统企业、贸易企业的利润转移与节税策划;
11.个人专利出资的税收策划;
12.企业专利再投资的税收策划;
13.双只脚走路-天准科技的软件思维。
四.高质低税-产品销售的税费策划
1.公司卖什么?卖产品不是卖服务?
2.工商经营范围的规范化;
3.混合销售的筹划方案-产品与服务的分分合合;
4.混合销售的筹划方案-房水电分开;
5.混合销售的筹划方案-应税与免税分拆;
6.混合销售的筹划方案-产品与安装分拆;
7.混合销售的筹划方案-硬件和软件分拆;
8.兼营行为的筹划方案-分开是个首先方案;
9.促销税收大比拼 -8折销售、买物送物、返现金的策划;
10.促销税收大比拼 - 返购物券的策划;
11.促销税收大比拼 - 加量不加价的策划;
12.代理商的税收策划分析;
13.套装销售的税收策划;
14.收款模式的筹划-分期收款;
15.利用销售手段转移税负;
16.销售佣金及手续费的策划;
17.规避佣金的案例分析;
18.礼品\宣传品的税收筹划;
19.广告费的税收策划。
五.货真价实-采购业务的税费策划
如何简单理解采购的涉税?
货从那里买?
货定什么价?
来什么票?从货真价实到三证到四流;
采购过程的纳税筹划-部分未取得发票的策划;
采购过程的纳税筹划-以税控票的应用;
采购过程的纳税筹划-材料来源地策划;
采购过程的纳税筹划-发票筹划;
采购过程的纳税筹划-无票问题的策划;
10.采购过程的纳税筹划-瞒天过海/利润转移;
11.采购过程的纳税筹划-母子公司转移;
12.采购过程的纳税筹划-税务的产业化思维。
六.以和为贵-人工劳务的税费策划
1.如何进行工资薪酬的策划;
2.年终奖的税收策划;
3.利用福利费税收策划;
4.利用子女教育的税收策划;
5.私车公用/私房公用的税收策划;
6.聘用特殊群体-研发人员、残疾人、退伍军人的税收策划;
7.税收风险分析之工资代领;
8.税收风险分析之个人卡发放;
9.税收风险分析之报稍票据;
10.税收风险分析之工资薪所得与生产经营所得、股利红利所得转换;
11.税收风险分析之咨询费、顾问费、劳务费;
12.税收风险分析之个体工商户、持股平台套现。
七.合理合法-房产设备的税费策划
1.购买机器的策划;
2.设备大修的策划;
3.设备研发化的技巧;
4.折旧年限的规划;
4.公私不一定分明-小小汽车的策划;
5.租用固定资产策划;
6.个人及个体户购买厂房的涉税分析;
7.企业转让房产的涉税大智慧;
8.企业购买房产的涉税大智慧;
9.房产税的大智慧;
10.房地产-长租与短租;
11.房地产过户的涉税大智慧。
八.客观严谨-行政管理的税费策划
1.常见敏感费用分析;
2.敏感费用的动态化管理;
3.餐费的策划分析;
4.培训费的策划分析;
5.咨询费的策划分析。
九.大方小气-筹钱分钱的税费策划
1.员工股权筹资与税收策划;
2.员工债务筹资与税收策划;
3.融资购买固定资产与运营资金开支的税收策划;
4.关联方借款的税收筹划;
5.股权转让核定征收的风险分析;
6.固定股利的税收策划;
7.稳定股利的税收策划;
8.不分配股利的好处分析。

 

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