精益生产课程体系
《精益生产计划与排产管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的精益生产计划与排产管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《如何实现精益生产与精益供应链管理》 课时：12H
《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制
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精益生产管理培训 课时：12H
精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
精益生产管理 课时：12H
精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
精益生产基础知识及工具运用 课时：6H
精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企
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价值流分析与精益生产管理实务 课时：12H
价值流分析与精益生产管理实务【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并
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精益生产管理实战培训 课时：6H
精益生产管理实战培训【课程背景】丰田精益生产（简称TPS）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》 课时：12H
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化
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精益生产高效生产管理精要 主讲：张四华【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。【课程对象】企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总等。【课程大纲】第一章生产管理常见问题及改善思路 一、生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决
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《精益生产之流程改善》【课程大纲】第一讲认识生产现场与管理要素生产现场常见不良现象现场的六大要素和六大目标现场管理的九个化现场管理关注的八个率现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念丰田生产方式与精益生产什么是精益思想？精益思想包含的理念价值观价值流拉动尽善尽美什么是精益管理什么是增值与非增值？杜绝无价值的活动七大浪费与精益生产第三讲现场持续改善持续改善的
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企业精益生产与QC品质管理 课时：2H
《企业精益生产与QC品质管理》【课程大纲】第一讲精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完
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《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.生产现场常见不良现象2.现场的六大要素和六大目标3.现场管理的九个化4.现场管理关注的八个率5.现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■价值观■价值流■拉动■尽善尽美4.什么是精益管理■什么是增值与非增值？■杜绝无价值的活动
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精益生产和精细化管理特训班 课时：12H
精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认
