非财课程体系
非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务经理的财务管理一、培训目标：在经济危机的大环境下，许多企业在艰难中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视自身定位和重整自我职责，运用财务管理思维解读企业和部门运作，寻求提升经营、管理绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——❑不知如何透过枯燥的财务报表预测商机，识别风险？❑不知如何进行预算管理与
讲师：刘贵鸿在线咨询下载需求表
课程大纲培训收益•认知并整体把握基本财务概念和财务报表•掌握从数字中分析经营状况的技能.•掌握衡量公司业绩的关系的核心财务指标•建立起清晰的投入产出意识，提高所使用企业资源的利用效率•增进各部门对财务工作的理解和与财务部门的沟通能力•认识自身和本部门工作对企业最终经营成果的影响•提升自身经营决策水平如何衡量企业是否“盈利”？•从财务角度看”投入”和”产出”•
讲师：李文辉在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
课程介绍：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。培训目标：☆提升参训人员的财务知识和财务理念☆使参训人员能
讲师：李明俊在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程 课时：12H
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
非财人员基础税务意识的建立(课程背景近期，国家税务总局陆续下发了多个重要税收政策，这些政策法规将对企业的经营活动产生重大直接影响。在新政策颁布的同时，企业在对税法的理解就会或多或少的与税务机关产生分歧和争议，税务局与企业或个人的纳税争议，有时哪怕是小小的政策理解上的偏差，往往可能失之毫厘谬以千里，乃至招至巨额的罚款。所以在当前严征管严稽查的形势下,尽量事先避
讲师：郭伟在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
非财务经理的财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）【学习对象】：企业各职级管理者【最佳人数】：20-60人【培训时间】：2天【学习形式】：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】：刘宝霖老师【课程目标】：•掌握商战沙盘模拟基本财务知识 •损益表 •现金流量表 •建立商业意识【针对问题】：透过企业战略规划、市场和竞争
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》主讲：李怀晖老师思路：围绕报表会计是怎么一回事？报表怎么产生？怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？围绕报表，企业怎样强化管理？一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收
讲师：李怀晖在线咨询下载需求表
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程培训对象企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员课程收获学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通； 能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效性； 课程大纲一．会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）1.基本会计和
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务经理的财务管理培训对象:各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程收益:陈述财务核算和管理的基础知识陈述解读财务报表的诀窍和秘密运用管理类报表诊断营运状况建立优秀的财务体系和流程课程大纲:课程前言：财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓缺乏基本的会计专业知识，看不懂企业的会计报表✓不会利用会计报表中的信息进行财务决策✓不知道如何量化考核会计人员✓不知道如何提高资金使用的效益✓存在帐外小金库，且对账外小金库的资金缺乏有效的管理✓对采购、生产、销售环节的财务管理不到位✓不知道如何控制企业的税务风险✓不知道如何才能合法地减轻税负如果您或您的
讲师：杨继美在线咨询下载需求表
房地产企业非财务经理的财务管理段光勋老师第一部分会计基础知识简介◆会计的定义◆会计方程式与6要素◆市场经济与会计的改革进程◆会计的职能◆我国会计队伍的现状◆会计法律法规简介◆会计科目、复式记账与借贷记账法◆2006新会计准则体系简介◆小企业会计准则的特点◆会计基础工作与企业管理第二部分房地产企业财务会计报告的阅读和使用◆财务会计报告的分类◆财务会计报告的构成
讲师：段光勋在线咨询下载需求表
非财课程大纲新 课时：12H
非财务经理的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务报表阅读分析与管理》 课时：12H
非财务经理的财务报表阅读分析与管理（课程大纲，时间2天）说明：1、本课程针对非财务的中高层管理者；2、针对管理者特点，本课程以财务报表阅读分析为基础和重点，同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授；3、建议采取分组讨论，便于案例分析与课堂练习。总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析第二部分：摸清家底善运作——企业的“底子”资产
