非财务人员财务管理沙盘能力训练课程_韩枫_企业内训课程

非财务人员财务管理沙盘能力训练课程

培训讲师：韩枫

讲师背景：
韩枫先生介绍声誉：1.职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监2.沙盘培训首席顾问、实战专家3.清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师4.北京交通大学经济管理学院客座教授5.全国城建培训中心客座教授6.中国建筑业协会职业经理人培详细>>

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非财务人员财务管理沙盘能力训练课程详细内容

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非财务人员财务管理沙盘能力训练课程
课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。课程时间　　　2天课程对象　　　职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员课程人数　　　24-48人模拟课程涵盖基本内容：1.企业经营基本能力　　 1）企业经营目标　　 2）财务管理在经营决策中的重要作用2.公司理财能力　　 1）公司理财的基本原则　　 2）风险与收益的权衡3.盈亏平衡分析　　 1）固定成本分摊　　 2）盈亏平衡图4.财务预算能力　　 1）预算的方法　　 2）利润表预算5.财务报表　　 1）学习利润表和资产负债表的编制方法　　 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构　　 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系6.制定营销决策　　 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等　　 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等　　 3）营运能力分析：资产周转比率分析等　　 4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析7.资金运作能力　　 1）有效管理现金,合理调配资金　　 2）控制资金收支平衡　　 3）监督资金流向,控制资金风险　　 4）有效提高资金运营效率8.产品定价能力　　 1）定价战略与方案　　 2）产品定价方法：以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法　　 3）定价修订9.成本控制能力10.企业成长分析　　 1）企业成长的方式　　 2）企业价值评估培训日程安排：　第一天　　 08：30—09：00　沙盘介绍　　 09：00—09：30　竞争规则讲解　　 09：30—10：00　成立公司　　 10：00—10：30　制定长期经营发展战略　　 10：30—11：30　召开第一期经营决策会议　　 11：30—12：00　模拟经营　　 12：00—13：00　午餐　　 13：00—13：30　财务报表编制　　 13：30—14：30　讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析　　 14：30—15：10　第二期经营决策会议　　 15：10—15：30　成本控制及内部资源调整　　 15：30—16：00 获取订单　　 16：00—16：30 财务报表编制　　 16：30—17：00 讲师点评：财务预算第二天　　 08：30—09：10　第三期经营决策会议　　 09：10—09：30　财务预算　　 09：30—10：00　内部资源调整　　 10：30—11：00　产品生产与销售　　 11：00—11：30　财务核算　　 11：30—12：00　讲师点评：企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析　　 12：00—13：00　午餐　　 13：00—13：40　第四期经营决策会议　　 13：40—14：00　内部资源优化　　 14：00—15：20　获取订单、财务核算
　　 15：20—16：00　总经理总结　　 16：00—17：00 讲师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析

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