非财课程体系
1、是谁控制了美国？2、纸币价值互动游戏3、宇宙大法则4、利益，让对方为自己着想法则5、瞎子点灯法则6、借用资源经营法则7、尽量多看几步法则8、抓住信息法则9、女人和嘴巴生意法则10、犹太人的用人技巧11、犹太人成功的十大法则12、掌握金钱的运动规律13、犹太人的财务理念14、犹太人的投资策略15、犹太人市场基本面的认识16、犹太人市场技术面的认识新产品开发
讲师：张从忠在线咨询下载需求表
部分企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1
讲师：孙犁在线咨询下载需求表
案例指引：用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣1.资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容，每个重要的项目都已案例的实行讲解，学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系。后讲解非财务人
讲师：孙洁在线咨询下载需求表
引例：女神选的是富翁还是“负翁”？一、资产负债表读懂资产负债表1.公司的钱从哪来，到哪去了？2.会计等式是怎么来的？3.资产都是看得见、摸得着的吗？4.为啥账面的资产和实际有这么大差异？5.为啥公司仍在使用的实物，在资产负债表里找不到？6.会计资产与实物资产有区别吗？7.从资产负债表的排序里能看到什么？二、利润表1.为啥我收到钱了，可财务说不能做收入？2.钱
讲师：王文静在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析
讲师：刘国东在线咨询下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制
讲师：曾国庆在线咨询下载需求表
非财务经理的财务培训之一、开篇语 1、教学双方对课程期望，分享。树立学员的信心。 2、学习财务管理的意义。 非财务经理的财务培训之二、了解和读懂财务报表 1、基本知识准备。 A、企业与会计主体 B、持续经营的会计假设 C、价值链，成本与价值 D、资本循环的含义 2、资产负债表。 A、用资本循环的模型导入资产的概念。 B、流动资产的定
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
部分总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表-财务的目标：记账只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作-各项经营活动在报表上怎样反映-如何利润表解读企业的盈利能力-利润表各项成本内容分解-税收对利润及现金的影响-报表中的重要项目
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1
讲师：林俊在线咨询下载需求表
u财务能帮我们做哪些事如何解读“达芬奇密码”？帕乔利关于商业成功的三大法宝财务报表的三大功能财务职能的三个转变财务会计—管理会计账房先生—决策参谋后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表财务报表的基本结构案例分析—老张开店为什么现金管理要“收支两条线”？如何控制应收款中的坏账？存货的计价与跌价损失计提其它应收款—抽逃注册资金的陷阱房子是
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财
