非财务经理的财务管理（内 训）
非财务经理的财务管理（内 训）详细内容
非财务经理的财务管理（内 训）
模块一：经理人为何要懂财务
1他山之石—海信长寿的背后
2企业良性发展两大基石
3经理人常见6大财务问题
4卓越财务管控3大目标
5企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术
1案例—车子沦陷的背后
s 爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
s 企业倒闭的本质到底是什么
2营运资金管控不良八大症状
3资金C2C模式及如何突破经营底线
4资金预算编制与缺口预测
s 资金预算编制方法与步骤
s 如何有效识别资金缺口
s 化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5实战训练：资金预算表编制与缺口应用
模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1润是设计出来，更是控制出来
s 经理人必思的两个盈利话题
s 企业盈利规划工具—BEP模型
s 企业盈利能力改善的五大秘笈
s 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2案例—宅急送为何能3个月扭亏
s 观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
s 宅急送业绩下降利润上升背后的推手
s 培育正确的健康的企业成本观
3成本控制技术与策略
s 成本控制的两个前提
s 成本控制的四大技术
s 成本控制的五大策略
4成本削减落地方案—5R模型
5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1经理人读懂报表价值几何
s 他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
s 企业财务报表的作用与构成
s 企业常用的财务分析方法
s 对标管理在财务报表中应用
s 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
s 经理人的资产负债价值观
s 资产负债表结构原理
s 重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
s 重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
s 重要股东权益解读—有无实力到底看什么
s 如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3看看企业“面子”—利润表阅读与分析
s 利润表结构及其原理
s 有识庐山真面目—弄清利润构成
s 企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
s 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
s 要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
s 现金流量表结构及其原理
s 企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
s 企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
s 企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
s 要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1企业为何要导入全面预算管理
s 他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
s 全面预算帮助企业解决五大问题
s 全面预算在中西方企业的应用
2全面预算管理成功实施五大基石
s 如何培育健康积极的预算环境
s 正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
s 全面预算需要做好哪些配套建设
s 预算组织架构设计与权责划分
s 全面预算控制制度设计与落地
3全面预算编制程序与10步法
s 全面预算编制六大程序
s 全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）
4全面预算执行、分析、控制与调整
s 部门及职员业绩合同书设计与签订
s 预算执行效果分析
s 如何设计预算执行的四级监控体系
s 预算调整的条件与流程
5全面预算在绩效管理中应用
6实战训练：具体业务预算编制实例
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财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握
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