财务经理六项修炼   02.09

财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握

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财务分析与风险防范   02.09

财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？财务分析

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赢在数字管理   02.09

赢在数字管理课程背景：无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次

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总经理财务管理   02.09

总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为

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全面预算与财务报表分析   02.09

全面预算与财务报表分析【课程背景】“预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……

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全面预算与绩效管理   02.09

全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下

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企业成本削减七大实务   02.09

企业成本削减七大实务「课程背景」近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。

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企业财报阅读与财务分析   02.09

企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】←重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念←掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在←学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点←建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险←掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务

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内部控制与风险管理   02.09

内部控制与风险管理「课程背景」巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。2008年6月2

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内部审计   02.09

内部审计【课程背景】中国企业历来不是很重视内部监督与审计，但内部审计作为内部控制监督体系的重要组成部分，是落实内部控制最后、也是最关键的一环。内部审计是帮助企业查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效工具，在金融危机环境下，面对中国内部审计人员评价自身的一般技术知识能力不足的现状，企业高管和财务人员更应该重视内部审计和监督，真正成为自我诊

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