《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》课程大纲详细内容
《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》
主讲:李怀晖老师思路:围绕报表
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
一、财务报表的阅读与分析
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗?
短期偿债能力
资产营运能力
长期偿债能力
盈利能力
点:报表分析和指标分析
线:评分法和信用能力
面:杜邦分析法
体:平衡计分卡
三、理财概要及营运资金管理
1、财务价值观及财务三大决策
2、营运资金管理
现金与利润的权衡
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
3、战略到运营的工具—全面预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与VS 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
4、成本控制系统
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
保本点分析
目标成本法
控制成本VS 保证利润
成本控制关键点分析
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企业主管管理才能训练(MTP)主讲:李怀晖老师第一章管理的基础第1节管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度第2节组织运作的原则1、组织的定义2、职责的确定3、职务意识的形成4、职务认知的整合5、自主与创造力的发挥第3节管理与基准1、管理与基准2、基准的制定3、基准的表达方法(实习)第二章业务的改革与改善第4节问题意识与创造力1、问题
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