目标管理课程体系
目标管理 课时：12H
目标管理主讲：刘明瑞课时：2天课程目标：1、使学员了解什么是目标管理2、使学员树立目标管理的意识和理念3、使学员明确目标设定的重要性4、使学员掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程5、使学员学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功6、使学员学会目标管理的有效授权和后期跟踪的技巧授课方式：理论引导、案例分析、头脑风暴、互动游戏、专题研讨等方式。课程大
讲师：刘明瑞在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核员工绩效考核一、绩效考核及其在HRM中的地位1、员工绩效考核2、员工绩效考核的种类按时间分按内容分按考核主体分3.员工绩效考核的用途4、HRM部门在绩效考核中的责任2.建立绩效考核系统1、确立员工绩效考核的目的（一）2.确立员工绩效考核的目的（二）3.员工绩效考核的原则4.考核者上级领导同级（同事）下级自我考核客户考核小组5.被考核者总经理
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核培训对象课程对象：企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基层主管课程收获课程介绍： 很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上，远远没有利用好这两个超级有效的激励工具。使用好了目标管理，员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任务，经理只要和员工保持良好的互动，通过适当频率的绩效面谈，把工作做得跟课程大纲一、
讲师：刘白兰在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核（2天） 课时：12H
《目标管理与绩效考核》（2天）【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--如何判定目标的
讲师：周潮在线咨询下载需求表
《目标管理》—MBA经典管理课程 课时：12H
|课程名称：《目标管理》||课程讲师：郑义|课程课时：2天·14小时||简单描述（课程效果）：||（1）系统剖析成功的规律||（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念||员工态度训练的必备心态||使员工遇到困难从自身找问题||使员工遇到问题时积极主动的去找方法||使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力||提高员工士气，使员工有明确的目标||使员工对
讲师：郑义在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 课时：12H
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效评估》 课时：6H
《目标管理与绩效评估》【课程背景】本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题等，进而使学员了解怎样进行目标管理，怎样使绩效评估有用。通过探讨目标管理的六大步骤、绩效评估的主要方法和难点等，使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要
讲师：张志强在线咨询下载需求表
目标管理----李燕龙老师课程效益：在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。课程目标：使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点使
讲师：李燕龙在线咨询下载需求表
《目标管理与成本管理培训大纲》 课时：12H
《目标管理与成本管理培训大纲》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分：目标管理一、目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原
讲师：张平亮在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理实务 课时：12H
目标管理与绩效管理实务课程介绍：企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据
讲师：张见明在线咨询下载需求表
《愿景建设与目标管理》一个没有建立起良好的目标和远景的企业及个人，就如同一个没有航向的船一样，终究会漂到一个他非常不愿意到达的地方。1、远景与目标管理的核心秘密2、远景建设与目标管理的三大特点3、中外著名的企业愿景解析4、远景建设与目标管理的“五大法则”5、关于目标分解法及“三不原则”6、“累积效应”与“成功临界点”7、目标管理的“五大突破口”8、为什么说企
讲师：杨永会在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核, 优化》 课时：12H
《目标管理与绩效考核,优化》【课程设计背景】一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
以终为始-目标管理及计划执行三天 课时：18H
课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
目标管理与绩效达成两天 课时：12H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业高中层主管及相关管理人员培训时间:2天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成计划又缺乏管理的有效监控手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的实战案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理和如何掌握达成计划目标
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
目标管理与绩效达成三天 课时：18H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业中层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成绩效又缺乏管理的有效手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理、如何掌握达成绩效目标的手段和如
