目标管理课程体系
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《企业文化与目标管理》【课程背景】企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，为什么阶段性目标总是不能完成
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效提升》课程大纲 课时：6H
《目标管理与绩效提升》课程大纲【课程背景】：为什么公司阶段性目标总是不能完成？为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？为什么公司整体目标推进艰难、绩效一直难以提升呢？缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
《基业长青—企业文化与目标管理》课程大纲 课时：6H
《基业长青—企业文化与目标管理》课程大纲【课程背景】：企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，为什么阶段性目标总是不能完成？为什么经常加班，却业绩平
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
《目标导向：目标管理思维与计划实施训练》-1天版 课时：6H
《目标导向：目标管理思维与计划实施训练》课程导语【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，大陆企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
《目标管理实战》 课时：6H
目标管理实战【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】系统学习目标管理实战理论；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。【课程大纲】目标管理是什么目标管理是什么目标管理体系设计的理论依据需求理论、强化理论、公平理论目标管理五要素目标管理的流程目标管理的
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
目标管理与计划制定、执行与控制 课时：2H
企业中高层经理人专业管理技能---4目标管理与计划制定、执行与控制---公司年度绩效落地最有效的工作方法--------高绩效版权课程针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目标制定想当然，不了解目标
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》主讲：吕新课程目标：1.了解目标和目标管理的含义2.掌握设定和分解目标的方法3.掌握目标管理的方法4.绩效考核方法和工具应用课程大纲：第一讲：目标管理概述1.什么是目标？2.目标的性质3.目标的多样性4.目标的网络性5.什么是MBO—目标管理6.目标管理的原则7.目标管理意义(对员工)8.工作目标管理意义(对企业)第二讲：目标体系的确定
讲师：吕新在线咨询下载需求表
坚信不疑--解放军的目标管理 课时：12H
坚定不移--解放军的目标管理（李军2天）课程背景目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来
讲师：李军在线咨询下载需求表
目标管理详解与操作实务 课时：12H
目标管理详解与操作实务【课程背景】：设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理与计划执行——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合！课程背景：清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《绩效目标管理与执行到位》 课时：12H
绩效目标管理与执行到位课程背景：管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的目标设定，
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
天天谈目标，并不是每个企业都适合目标管理，只有你学了才知道。天天在考核，并不是每个管理者都有科学的方法，只有你学了才会用！一样的课程，不一样的效果！不信，试试看！目标管理与绩效考核课程背景：●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”●“为什么一些员工士气低下，效
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》2天2.0 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家彼德德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。对于企业只有两件事：战略和执行，很多企业都在推
讲师：文有明在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理——基于目标管理的教练式绩效管理与辅导课程背景并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》(2天版) 课时：12H
目标管理与计划落实课程背景：管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现
