沙盘模拟课程体系
企业经营管理模拟课程―经营策略与执行 课时：3H
经营决策模拟沙盘实训方案（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程总案课程名称：《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者课程容量：24－36人学时安
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 课时：12H
（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如
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财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练 课时：3H
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务
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360°营销管理 --沙盘模拟训练 课时：3H
360营销管理--沙盘模拟训练课程名称：《360营销》授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：-公
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经营策略与执行沙盘课程 课时：12H
经营策略与执行沙盘课程课程容量：24－36人主讲老师：王悦宇学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管
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企业决策运营管理——沙盘模拟训练 课时：5H
沙盘实战模拟训练简介面对成人教育，单纯的灌输不再有好的效果，面对高智商的企业管理者，体验、启发、顿悟才是培训布道者应当大有所为之处。针对企业管理培训内容重管理知识，轻管理技能；授课的形式以讲师讲授为主，学员参与少；理论知识多和实践机会少等问题。通过借鉴哈佛情景教学模式，结合企业运营的特点，沙盘实战模拟训练课程的培训方式不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业
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直线经理的人才管理技能 课时：12H
《直线经理的人才管理技能》课程1.课程名称：《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责掌握直线经理在选、育、用、留
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基础商务礼仪 课时：12H
《基础商务礼仪》课程主讲：覃曦1.培训时长：2天2.人数：建议36人以内3.课程大纲第一部分：商务礼仪的理念一.什么是礼仪，什么是商务礼仪二.职业人员的角色定位与职业化三.职业道德的准则四.员工/领导形象与企业形象和品牌第二部分：商务礼仪之路----专业商务形象的塑造一.商务服饰礼仪1.第一印象的重要和影响2.服饰与文化3.服饰与商业4.男士/女士商务服饰的
讲师：覃曦在线咨询下载需求表
职业经理人自我认识 课时：6H
《职业经理人自我认识》讲师：覃曦时间：6小时一、破冰：纸牌或传球活动二、经理人的角色定位sup2;夹心饼Vs.栋梁sup2;领头羊Vs.指挥者sup2;不可错位、越位sup2;测试：认识自己三、角色转变得障碍sup2;能力差异sup2;角色惯性与角色惰性sup2;成就感缺失与定位模糊sup2;成为u型人四、中层管理者如何到位1.态度、思维方式sup2;责任、
讲师：覃曦在线咨询下载需求表
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者 课时：12H
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者主讲：覃曦培训目标：n理解职业经理的职责、角色和管理职能，建立职业经理的发展目标n掌握优秀经理人的胜任能力，掌握运用胜任能力的技巧n分析员工不同发展阶段的需求和特点，采取因人而异的领导行为，增强管理员工的效能n了解自己领导风格，灵活运用四种不同的领导型态，有效运用影响他人的领导方式，提高团队成员绩效培训对象：各级经理人员培训
讲师：覃曦在线咨询下载需求表
银行营销沙盘模拟 课时：6H
银行营销沙盘模拟银行营销沙盘模拟演练课程是专为商业银行客户市场的竞争而推出的实战培训课程。本课程旨在使参训学员学习针对银行客户市场不同类型的客户、不同客户的需求特征制定差异化的客户营销策略，以求在激烈的、充满变数的市场竞争中，获得良好的销售业绩。银行营销沙盘模拟演练课程（商业银行客户营销方向）将学员分成六个商业银行营销团队，团队成员分别扮演不同角色，在环境复
讲师：肖大烈在线咨询下载需求表
银行会计主管经典沙盘模拟《沙漠掘金之夺宝奇兵》 课时：6H
银行管理层管理能力提升沙盘模拟课程沙漠掘金之夺宝奇兵主讲：李星老师【课程背景】沙漠掘金之夺宝奇兵课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助银行管理层理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动
讲师：李星在线咨询下载需求表
经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟：谁是大赢家》 课时：12H
跨部门沟通沙盘模拟课程谁是大赢家主讲：李星老师【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……
