沙盘模拟课程体系
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
演练模块主要内容制定营销战略2市场环境的PEST分析和竞争预测2竞争的五力分析与市场细分2创新与产品推进策略2从SWOT分析到营销战略制定建立营销组织2营销团队的执行力、策略力2模拟角色行为测试2营销团队建设和激励方略2营销绩效的评估与控制管理营销渠道2物流与渠道改进2渠道开发与渠道评估2决胜终端2渠道管理及解决冲突实战策略营销操作部署2营销预算与经营目标值
讲师：银高峰在线咨询下载需求表
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；了解企业“钱途”，管理现金流；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制意识；如何准确计算并有效控制成本；强化现金流意识，提高资金运作效率；企业利润的产生过程；从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。应收款控制与
讲师：银高峰在线咨询下载需求表
部分：管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
高级财务管理沙盘模拟培训课程 课时：12H
高级财务管理沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
市场营销与竞争情报沙盘模拟培训 课时：12H
市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程一、课程主要内容沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。市场营销与竞争情报沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
经营决策与团队建设沙盘实战 课时：12H
经营决策与团队建设沙盘实战培训课程一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者与员工的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、达成经营目标的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
战略决策与商业博弈沙盘实战 课时：12H
战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程一、课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 课时：12H
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
汪韦伯《营销管理沙盘模拟培训课程》 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《营销管理沙盘模拟培训课程》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。营销管理沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
企业全面经营决策沙盘模拟 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《企业全面经营决策沙盘模拟》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士：●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力●在经营推演中
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
人力资源管理沙盘沙盘模拟课程 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并能应用到实际
讲师：赵致毅在线咨询下载需求表
决战商场-工业时代决策管理沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟---工业时代沙盘2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟
讲师：赵致毅在线咨询下载需求表
培训流程1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结培训具体内容：1.每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2.整个过程为一年，以周为单位3.客户以招标形式竞价4.每个集团要决策，a.竞标价格b.利润目标c.客户服务水平d.销售折扣e.仓库建设及库存水平f.订货数量g.运输方式（汽车，火车
