团队领导力沙盘介绍   04.30

《团队领导力沙盘模拟》课程《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领

 讲师：赵致毅详情

中高层核心管理技能十项训练（沙盘化课程）   04.30

中高层核心管理技能训练营课程特色：1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管

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商战交易沙盘-商业争夺   04.30

《商战交易沙盘-商业争夺》【课程背景】团队的塑造、团队的高绩效、团队的和谐都需要团队成员无限紧密的合作;团队成员都是成熟的独立个体，;建设成熟的职业心态、建立良好的沟通桥梁是打破隔阂的有效办法;树立销售意识,帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验多边营销内外部管理之间的协作关系。【课程介绍】《商战交易沙盘-商业

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TTT之课堂呈现黑魔法   04.30

TTT之课堂呈现课程目标：1、本着实战至上的原则，从具体点的层面，增强对学员技能的传授和辅助工具的使用；2、提升内训师的综合素养；3、对于内训师已开发的课程给予具体的针对性辅导；4、了解培训课程开发的思路；掌握培训课程开发的流程；掌握课程结构的设计方法；学习如何让课程出彩；学习教案和课件的制作。培训模型：授课对象：内部讲师课程时间：3天，6小时/天课程特色：

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工业时代决策管理沙盘模拟   04.30

决战商场-工业时代决策管理沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟---工业时代沙盘2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟

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全面企业管理沙盘演练   04.30

全面企业管理沙盘演练课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；   成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。   卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。   因为企业尤如生命有机体

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《团队激励与动机管理》（沙盘课程）   04.30

团队激励与动机管理第一部分课程概述1.1问题与困惑➢不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？➢新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？➢为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？➢当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？➢当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？➢在推动团队追逐不确定的

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《致胜营销》（沙盘课程）   04.30

沙盘特训课程之致胜营销第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地

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《沙漠掘金》   04.30

团队领导力介绍[pic]在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事，过程是极其枯燥乏味，结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。《沙漠掘金》是情景体验式沙盘培训课程，可以帮助企业员工理解并实践那些能

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