企业经营课程体系
引言成功源于智慧一、究竟什么是企业文化？1、企业文化的基本定义2、优秀企业文化的特征l案例分享3、企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享2、企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析3、企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据-战略规划的方向指引-战略实施与战略实现的有力支撑二、如何创造优秀的企业文化？1、企业文
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；12:00-13:3
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
企业经营决策（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
内容一、关于连锁企业的发展与概念连锁商店（chainstore）一个美国创用词早的连锁商品店在南北战争之前出现家具有模式连锁商店由乔治-吉尔曼和乔治-亨廷顿-哈特福二人于1859年在纽约创建的“大美国茶叶公司”…….连锁商店又称连锁网，是指经营同类商品的行业，又属于同一个企业所有或同一个经营体系控制的商店群。…………..内容二、关于连锁企业的经营与分类1、连
讲师：王孝民在线咨询下载需求表
讲无法解释的美国新经济现象 1．1二十一世纪国家竞争力的体现在于创新和金融 1．2现代金融的重要性 1．3什么叫做新经济 1．4经济周期波动规律 1．5经济学中的菲利普曲线 1．6主流经济学研究的主要问题 第二讲新经济在美国的兴起 2．1经济学中的神奇数字72 2．2关于国家GDP的重要经济理论 2．3关于美国通货膨胀的经济现象 2
讲师：王波在线咨询下载需求表
主题一企业变革与管理创新的意义 1、当下企业面临的管理挑战和变革 ◇一个惊心的小故事触发的变革思考 ◇黑天鹅事件——应对不确定的世界 ◇公司的进化与持续改进 ◇企业的持续成长与管理变革 2、管理创新的意义 ◇创新是企业的功能 ◇创新是企业家精神的唯一标志 ◇创新是新竞争形势下企业的必然选择 3、中外经典创新案例分析 主题二管理创新的
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
讲：开篇导入东方智慧与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
一、企业经营财务分析概述1.企业经营财务分析的意义2.企业经营财务分析的内容3.企业经营财务分析的资料依据4.企业经营财务分析的方法5.分析人员应具备的知识和能力6.企业财务分析存在的问题二、企业经营战略分析方法1.战略分析目标和方法2.战略环境适应性分析3.战略资源配置分析4.战略目标审核分析5.战略实现风险分析6.案例分析三、企业会计报表审阅分析1.会计
讲师：陈光在线咨询下载需求表
【课程提纲】一、背景：旧常态与新常态1、旧常态的四大痛点：缺核心技术；缺现代设计；缺强势品牌；缺高效团队；2、痛点背后的四大原因；3、新常态的机会与热点；4、新常态的新难点；5、新商人的三大意识；二、生意之本：人性，需求，商机1、人性的弱点—影响人—建立关系；2、人的需求—横向分析与纵向分析；3、特点，切入点，商机；4、聚焦、突出、卖点与痛点——市场案例解析
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
1、企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程 -扫描市场 -细分市场 -组合分析 -部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别 2、制定的企业经营计划、部门业务计划 -制订业务战略概述（目的，主要活动，输出） -业务战略规划程序概览 -确定部门目标及关键行动 -制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习 -财
讲师：江新安在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何
