企业经营课程体系
新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响 课时：6H
新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响课程背景：劳动标准是我国劳动和社会保障立法中对企业经营的准入性要求，执行劳动标准是企业合法经营的基础，是企业构建和谐劳动关系的基础。劳动标准系动态标准，随着社会与经济的发展不断的予以提高与完善。近年来，在城镇化的发展驱动下，在就业人口结构发生变化下，在区域经济由东部向中西部地区转移进程下，在劳动与社会保障立法日趋
讲师：白永亮在线咨询下载需求表
企业经营管理者的法律素养与风险控制 课时：6H
企业经营管理者的法律素养与风险控制课程背景：随着我国市场经济法制建设的逐步完善，企业经营管理环节的法律意识，对外经营合作的法律意识，对内管理的法律意识均需要企业管理人员予以足够的重视。管理人员法律意识的缺失将会使企业在市场竞争中陷入同行业的法律壁垒，也会因为法律意识的缺失丧失竞争优势，同时也会因法律意识的缺失让企业失去自我保护能力。因此，对于企业管理人员来说
讲师：白永亮在线咨询下载需求表
（一）风险评估与内部控制活动设计1.财务控制，首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从经营管理的各业务循环切入，确定业务循环中关键风险点和风险水平，以此为基础开展控制活动。（1）企业采购环节（业务）内部控制。（2）企业筹资与投资业务控制活动。（3）企业财务报表编制风险应对方案。2.内部控制设计还要根据风险评估的结果不断地规范和改进（开放式），以提高内部
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业经营管理中的内部控制与风险管理课程背景：我国参照利用美国COSO的内部控制和风险管理框架并结合具体国情，制定了一系列内部控制和风险管理制度及规范，为企业内部控制和风险管理提供了行动指南，但在理论认识和实际操作中，出现了内部控制控制不到企业经营管理日常所需，风险管理也是停留在理论层面，无法落地有效实施。课程收益：采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程
讲师：孙莉莉在线咨询下载需求表
企业经营策略与执行实务 课时：6H
企业经营策略与执行实务主讲：台湾刘成熙前言—认识策略策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
《建筑业“营改增”下工程造价管理操作落地案例与企业经营决胜实战》【课程背景】建筑业“营改增”于2016年5月1日全面实施，建筑企业适用的税率从营业税制下的3陡升至增值税下的11，建筑业已全面进入增值税时代。“营改增”不仅冲击了原有计价方法和计价依据，而且重构了工程造价管理体系，完全颠覆了工程造价的构成。从项目管理层面来说“营改增”对工程项目招投标、合约规划、
讲师：马楠在线咨询下载需求表
部分：团队分工与决策流程团队的管理风格团队的岗位分工团队的研讨思路团队的工作流程第二部分：市场竞争与经营决策谁是我们的竞争对手？竞争者的战略定位是什么？竞争对手的策略和行动方案？如何知道竞争对手的运营情况？我们用什么方式应对？战略工具——SWOT分析第三部分：目标与绩效管理在决策之前有没有设定目标？首先要设定哪些目标？除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
企业经营管理战略性定位提高企业竞争优势的基本途径企业管理在组织中的功能定位人力资源管理与企业经营管理人力资源管理机制介绍真正认识什么是人力资源管理人力资源管理如何支撑企业发展人力资源管理容易出现的问题人力资源管理机制介绍分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例案例：企业经营管理课程案例分析！标准与责任机制企业普遍存在现象-职责不清问题组织管理中
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
企业经营管理模拟课程 课时：12H
【模拟场景】《企业经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
n系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理n团队建设方面建设充满活力团队的要素，激发团队创新力培养相同的价值观
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
模块一、企业的战略选择1.进入战略u购并战略。u内部创业战略。u合资战略。2.发展战略单一产品或服务的发展战略。u横向发展战略。u纵向发展战略。u多样化发展战略。3.稳定战略4.撤退战略5.确定战略情景选项5步骤u案例演练与分析6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表u案例演练与分析模块二、企业经营战略的实施与控制1.企业经营战略的实施u建立与实施经营战略
讲师：杨云在线咨询下载需求表
部分基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1.问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2年度经营计划与现代企业管理系统 1.3国际公司年度经营计划的制定与执行 2．真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法 2.1量化管理思想与年度计划的制定和执行 2.2计划的本质与计划的层次 2.2年度经
