企业经营模拟训练

一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议二、团队优化与提升

 讲师：李伟在线咨询下载需求表

中国捆绑式管理企业经营教练培训大纲

序号类型内容天数1销售计划教练财务类目标教练12客户类目标教练13流程类目标教练14员工成长类目标教练15销售执行教练常报表与销售例会制度16客户访谈制度17流程执行制度18员工成长制度110销售考核教练财务指标阶段性评价教练111客户指标阶段性评价教练112流程指标阶段性评价教练113员工成长指标阶段性评价教练114销售文化教练销售分享教练115销售激励教

 讲师：武六锋在线咨询下载需求表

企业经营战略培训 内 训课

培训大纲：第1讲企业经营战略的理念及其理论构架1企业经营战略的价值2企业经营战略的含义3企业经营战略思想的产生与发展分析：企业经营战略培训案例！解析：企业经营战略内训案例案例：企业经营战略课程案例分析！第2讲战略分析1战略环境一般分析2战略分析工具讨论：企业经营战略经典案例讨论分组：企业经营战略培训案例学习指南分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！第3讲战略优

 讲师：李绘芳在线咨询下载需求表

企业经营模拟

　　企业经营模拟一:什么是BOSS　　BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企业经营模拟系统」。这套系统的研发目的主要是希望透过企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员：分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。　　企业经营模拟二:经营竞赛教学法特色　　能创造接近企业真实情

 讲师：钱文忠在线咨询下载需求表

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

　　单元、实战前的准备会　　1、课程及沙盘系统阐述　　2、起始月经营：　　3、讲师点评：　　（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧　　（2）如何理解战略？　　（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）　　（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题　　第二单元、模拟经营月（初入商海）　　1、模拟经营月　　2、讲师点评：　　（1）企业经营的

 讲师：倪达仁在线咨询下载需求表

企业经营战略

一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结：从

 讲师：史俊在线咨询下载需求表

企业经营决策与战略训练课程沙盘模拟

　　1、决策　　决策的分类　　个人决策与组织决策　　风险决策　　决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法　　组织制定决策的流程　　决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等　　制定决策的常用工具　　2、战略决策　　了解战略管理过程

 讲师：周海龙在线咨询下载需求表

企业经营成本分析与控制

　　讲：导言　　一、树立正确的、有效的成本管理观念　　二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神　　三、成本核算管理控制之于企业的重要意义　　四、企业成本核算体系的自我诊断　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二讲成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基础数据　　二、成本管理宏观流程　　三、成本核算体系　　四、成本管理的实施　　五、基于要素的

 讲师：林佳梅在线咨询下载需求表

中国传统文化与现代企业经营

◆企业为什么而存在？企业价值什么体现？企业如何提高生命力？企业文化体现了什么？企业与哲学的关系、企业的社会伦理观、企业的社会责任感、企业经营过程中传统文化启示了什么？传统文化在企业经营中应该怎么运用？本课程从中国春秋战国时期的传统文化中发掘出的影响中国几千年的经典思想，包含了儒、释、道、理、法、兵、纵横家等等的优良传统思想来分析解读了传统文化对于现代企业经营

 讲师：姚尧在线咨询下载需求表