企业经营课程体系
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。黄宏老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企
讲师：黄宏在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分从财务的视角谈企业经营管理 节资产负债表与企业经
讲师：杨念祖在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分财务报表概述 1．财务报表的三大功能 2．财务报表分析的三元素 3．财务报表三元素与企业价值管理 4．财务报表三元素与企业财务危机 5．如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系 6．识别虚假财务报表的整体思路 第二部分资产负债表分析与经营决策 一、现金 1．企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合 2．GE的现金
讲师：杨念祖在线咨询下载需求表
序言杠杆原理模型介绍对企业经营因素进行分析，找出关键要素和运行规律，提出杠杆原理模型。章企业产品定位和开发的米字战略单元产品定位和开发的重要性第二单元企业产品定位和开发的米字战略部分什么是米字战略一．米字战略定义二．米字战略图型解析三．大米字战略和小米字战略第二部分米字战略要素解读一．动力源泉（包括远景目标等四个小米字要素）二．战略支持（包括政策调控等四个小
讲师：田雨筠在线咨询下载需求表
《企业经营与项目管理》 课时：12H
课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把
讲师：金井露在线咨询下载需求表
危机时代环境 发展 心态 部分关于企业危机管理 企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业产生不良影响时，就可能导致危机的发生。 事实上，对大多数企业经营管理者
讲师：艾强在线咨询下载需求表
1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法，包含项目启动，范围，时间计划，成本，团队建设与沟通，控制与收尾等从一个项目开始到结束的整体全过程项目管理 4、课堂分组实战训练，掌握项目管理的
讲师：王保华在线咨询下载需求表
课程大纲：一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
创新思维一、创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二、破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四、用积极的心态去思考问题五、换位思考六、逆向思维的魔力七、超常规思维的威力八、集思广益（SONY的做法）与头脑风暴品牌塑造战略一、品牌的定义二、塑造知名品牌的意义三、
讲师：孙新平在线咨询下载需求表
1、成功企业的经验与实践l企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身l成功企业的启示（效益与效率）；l实际分析：企业战略管理的困惑与问题；l企业战略的构层面及相关要素；l企业战略分析的具体流程、步骤与内容；2、战略分析之一：大环境PEST、五力分析l与时俱进与企业PEST分析的内容；l结合实际；分析企业的PEST环境、分析五力情况l结论：怎样从分析中，做正确的
讲师：金剑锋在线咨询下载需求表
企业经营管理系统的构建暨优化实务 课时：12H
课程概况:1、课时：12课时/2天2、讲师：张青3、培训对象：中高层管理干部4、培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习等。培训目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。课程大纲：第一讲
讲师：张青在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练<战略版> 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,2
讲师：汪伟伯在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：12H
课程名称特点、适用对象企业经营决策沙盘模拟训练体验企业经营决策的完整流程，适合于企业高层和各级主管领导全面计划预算沙盘模拟训练展现企业全面计划预算的主导思想，体现销、产、供的整体协作；适合高级管理人员人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练理解企业战略在四个层面的分解关系，如何化战略为行动；适合高级管理人员和战略决策/执行部门高级财务分析沙盘模拟训练体会财
讲师：卢力平在线咨询下载需求表
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》讲师：易萍【课程背景】如果企业在经营中完全忽视ESG（环境、社会和治理）可持续发展，将会面临一系列严重的不利后果。首先，法律和监管风险是首当其冲的问题。许多国家和地区已经制定了严格的环保和社会责任法规，企业如果不遵守这些法规，可能会遭遇巨额罚款、诉讼，甚至被迫关停。此外，忽视ESG还会导致声誉受损，企业在消费者和
讲师：易萍在线咨询下载需求表
《企业经营活动中的财税法风险分析及应对》 课时：12H
《企业经营活动中的财税法风险分析及应对》主讲人：邹枋銮【课程背景】2020年之初，由于疫情的影响，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？疫情当前，是企业的“危机”更是“机”遇，随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何抓住机遇，
