企业经营课程体系
企业经营管理模拟课程―战略管理与经营决策 课时：12H
课程名称：《企业经营管理模拟课程――战略管理与经营决策》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
企业经营管理模拟课程―经营策略与执行 课时：3H
经营决策模拟沙盘实训方案（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程总案课程名称：《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者课程容量：24－36人学时安
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
企业经营与资本市场对接的超凡智慧与技巧 课时：6H
企业经营与资本市场对接的超凡智慧与技巧课程概要：2008年的金融危机，使全球经济陷入萧条之中。中国在这场危机中虽然也蒙受损失，但凭借其强大的内生动力，很快就摆脱危机并成为世界经济的火车头。在其强大的内生动力之中，资本市场的再次雄起和巨大的新资本浪潮正在改变着中国，改变着世界经济的新秩序。创业板的高调开启，创投基金的快速发展，股权融资的普遍接受，第三板即柜台交
讲师：郭彧在线咨询下载需求表
基本盘建设——企业从0到1到N的基石 课时：1H
课程目标：帮助从创业期向成长期转型的企业复盘基本盘建设的薄弱环节，助力企业平稳过渡到成长期，迎接业绩爆发对运营机制的考验。全面解析从0到1起盘一个项目所需要具备的各方面条件，为项目的快速发展奠定坚实基础解决问题：你的企业是否遇到了这样的问题：企业发展三四年，卡在当前规模上不去天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干
讲师：张向颖在线咨询下载需求表
《现代质量和企业经营》 课时：12H
《现代质量和企业经营》【课程背景】企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此，在产品运作层面，我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目的和价值，也即我们通常所说的“产品的实现”的全过程。在产品实现的所有过程中，必须保证这些过
讲师：师伟在线咨询下载需求表
一、质量概念的深入认识A.质量含义辨析B.高端客户眼中的质量C.质量战略的战略性D.质量责任的落实E.质量知识的层次F.PDCA循环（穿插练习：理想的PDCA和实际的PDCA）G.专业质量管理人员的职业生涯二、质量战略H.战略的含义（穿插提问：战略的方向？富士康和苹果的不同是什么？）I.战略的制定J.质量的战略性K.战略对企业业务的导向性L.增强战略的执行力
讲师：师伟在线咨询下载需求表
《古玩拍卖会-企业经营沙盘》 课时：12H
《古玩拍卖会-企业经营沙盘》课程大纲课程背景：本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景，模拟企业经营活动而设计的角色模拟与体验平台，课程按照职能划分不同角色，各职心涵盖战略规划、财务管理、市场营销、思维创新、组织、采购等经营的所有关键环节，让学员在沙盘模拟中通过市场争夺、资源利用、利润获取等，全方位体验企业经营全流程，本课程是全球顶尖沙盘模拟技术与企业管理者
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
互联网+模式下的企业经营管理 课时：6H
互联网时代的企业经营管理主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气，则需要抽取出互联网成功的基因，对传统企业的新产品进行植入再造。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思
讲师：章嘉在线咨询下载需求表
互联网时代的企业经营管理 课时：6H
互联网时代的企业经营管理主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气，则需要抽取出互联网成功的基因，对传统企业的新产品进行植入再造。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思
讲师：章嘉在线咨询下载需求表
《企业经营决策分析与风险管理》 课时：12H
《企业经营决策分析与风险管理》主讲老师：黄老师课程背景：企业经营中来自自身最大的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？--企业决策制定依靠的
讲师：黄喜仙在线咨询下载需求表
《企业经营分析问题迷局与改善》 课时：18H
《企业经营分析问题迷局与改善》讲师：黄老师课程背景：大家都知道经营分析对经营改善很重要，然而传统财务分析与经营改善却总是“各做各、两张皮”！到底经营分析要怎样做才有效支持经营问题改善呢？？但在实践中，企业的经营分析现状却是：--要分析缺数据：抱着三张财务报表做出来的财务分析能解决企业的经营问题吗？--有数据没结论：分析报表满天飞，却深入不到经营的核心问题？-
讲师：黄喜仙在线咨询下载需求表
《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 课时：12H
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《BEST沙盘-企业经营管理-2天版》 课时：12H
BEST管理沙盘实战培训方案全面运营管理版BEST管理沙盘教研中心2022版BEST管理沙盘培训方案核心管理团队全面运营管理版一、培训目标通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资
讲师：杨杜在线咨询下载需求表
流程与企业经营管理——系统思维与流程思维【课程背景】企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，都是重要的活动。有句名言叫：“管理要为经营服务”。其潜台词就是，许多企业的管理并未为经营服务。是的，有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度，不仅是背离，很多时候管理已然成为经营的掣肘，严重阻碍经营达成目标。于是，又有另一句呼吁叫：
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《民法典》对电网企业经营的影响 课时：6H
《民法典》对电网企业的影响【课程背景】中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日通过《中华人民共和国民法典》（以下简称《民法典》），自2021年1月1日起施行。《民法典》被称为“社会生活百科全书”，是民事权利的宣言书和保障书；《民法典》的编纂与出台，是科学立法、民主立法的一座里程碑，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的一项重大举
