采购谈判课程体系
《采购谈判技巧与采购合同管理》 课时：12H
采购谈判技巧与采购合同管理课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效供应
讲师：董道军在线咨询下载需求表
招标风险控制及谈判实战讲解招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询
讲师：林龙在线咨询下载需求表
双赢采购谈判 课时：12H
双赢采购谈判特训营（2天）1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
《供应商管理与采购谈判实战技巧》 课时：12H
《供应商管理与采购谈判实战技巧》【课程背景】目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有
讲师：王浩全在线咨询下载需求表
采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常
讲师：王保华在线咨询下载需求表
降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《供应商管理与采购谈判技巧》 课时：12H
《供应商管理与采购谈判技巧》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《供应商管理与采购谈判与策略》 课时：30H
《供应商管理与采购谈判与策略》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的技巧•了解掌握采购物流管理的最新发展•熟悉定价分析等相关财务知识•掌握有效的采购谈判技巧课程时间：0.5天课程内容第一章供应商选择与管理•供应
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》 课时：12H
《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一讲:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《采购谈判与供应商管理》 课时：12H
《采购谈判与供应商管理》课程核心卖点：•根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略•掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力•供应链模式下的全球采购战略课程收益：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
采购谈判策略与技巧讲师：陈文学课程收益：了解谈判的准备工作；掌握谈判过程中的各种策略和技巧。课程纲要：情景故事开场：一场有效的采购谈判1概述1.1谈判的重要性及如何利用过谈判提高采供绩效1.2谈判的时机尤其重要策略1.3谈判各主要阶段、特征、要素掌握2获得并理解多方信息—谈判“增势”过程—成功来自于准备2.1谈判需要准备内容 2.2了解采购背景（知己知彼过程
讲师：陈文学在线咨询下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
受益一、了解采购谈判1、谈判及其意义2、谈判的时机3、谈判的三个阶段受益二、谈判前的工作——获取相关背景资料1、了解采购行业背景2、分析采购成本构成和价格3、剖析双方实力与SWOT分析受益三、确定谈判目标与策略1、确定谈判目标、谈判变量2、设定变量目标和谈判目的3、制定谈判策略受益四、正式谈判的技巧1、倾听与提问的艺术2、肢体语言的解读与表达3、谈判中始终要
讲师：王荣民在线咨询下载需求表
讲 采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标第二讲 供应商选择与管理 供应商评价框架/标准/积极性评价模型 供应商的识别/筛选与调查 如何设定权重与评定等级 供应商财务状况评价实例 对候选
