薪酬管理课程体系
《薪酬管理与全面激励体系设计》 课时：12H
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬
讲师：傅飞强在线咨询下载需求表
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．“4P”薪酬设计的理念和模式二、“4P”薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值5.德翰职位评估软件演示三、“4P”薪酬设计之为市场付薪6.08年主要行业薪酬状况及热点演示7.如何进行薪酬调查并正确使用获得数据8.如何设计有竞争力薪
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与
讲师：李刚在线咨询下载需求表
1.薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2.薪酬方案设计五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是
讲师：王大勇在线咨询下载需求表
薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低，是与绩效设计一样的“技术活”，是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。郑老师大量翔实的浙江本土案例，以多年HR实战的经验创新性地提出薪酬设计的smart原理，并为学员系统剖析薪酬与战略的对应关系、薪酬与绩效的接口，使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、
讲师：郑梁在线咨询下载需求表
培训大纲：讲薪酬管理总论节薪酬的相关概念和主要功能第二节薪酬管理及其面临的挑战第二讲战略性薪酬管理节战略性薪酬管理与企业战略第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略第三讲职位薪酬体系与职位评价节职位薪酬体系和职位分析与描述第二节职位评价技术讨论：薪酬管理经典案例讨论分组：薪酬管理培训案例学习指南分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！第四讲技能和能力薪酬体系节技能薪酬体系
讲师：平梵在线咨询下载需求表
讲三大价值导向一、个人价值导向二、岗位价值导向三、贡献价值导向分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！第二讲三大基础工程一、人力成本分析二、薪酬水平调查三、价值评估互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范第三讲三大设计技术一、结构设计二、等级设计三、晋升设计分享：企业薪酬管理培
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：P
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势 1.传统薪资结构 2.薪酬概念、目的、影响 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例 案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施 1
讲师：张春敏在线咨询下载需求表
篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各
讲师：李奕葳在线咨询下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
讲师：江上在线咨询下载需求表
课程模块课程大绩效管理章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩
讲师：于环宇在线咨询下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经
