小企业大品牌   01.01

　　一：重新认识品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大误区！　　品牌在客户心中的印象！　　品牌对消费者的价值！　　中国本土企业品牌建设的现状与趋势　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原则　　七大定位策略之一：品类定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

 讲师：于环宇详情

非人力资源经理的人力资源管理课程   01.01

部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能Oslash;部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与人事管理的区别Oslash;现代企业人力资源管理如何为企业战略服务Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责Oslash;搜集和整理下

 讲师：于环宇详情

《打造企业高效执行力》   01.01

《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00节：1客户价值：执行的起点和终点2洞察客户价值——发现胜出的关键3现场互动：如果你是一家汽车生产商4案例：客户价值成就世界500强名第二节：1执行48子真经——简单实用的执行策略2执行8字原则——要认真，不要聪明3执行16字方针——要坚持，不要放弃4执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—17:00

 讲师：于环宇详情

《三维绩效系统》   01.01

部分：突破绩效瓶颈#61656;绩效管理的七个误区#61656;绩效管理的五个要点#61656;三维绩效系统导入第二部分：绩效竞争力#61656;打造高绩效组织的五大步骤#61656;步骤一：制定绩效战略#61656;步骤二：量化绩效指标#61656;步骤三：关联个人行动#61656;步骤四：构建利益机制#61656;步骤五：实施管控改善第三部分：绩效领导力

 讲师：于环宇详情

《组织架构设计及岗位职责沟通》   01.01

部分：组织结构设计基本原则原则一：目标一致性原则原则二：分工与协作原则原则三：有效管理跨度原则原则四：责权对等原则原则五：集权与分权相结合原则原则六：精干高效原则原则七：稳定性与适应性原则第二部分：组织设计的关键要素要素一：工作专门化要素二：部门化要素三：命令链要素四：管理跨度要素五：集权与分权要素六：正规化第三部分：组织设计的关键变量变量一：组织环境变量二

 讲师：于环宇详情

《人本管理系统总裁班》   01.01

部分：揭秘人本执行1执行力问题的五大原因2持续提升执行力的关键3开启人本执行力系统第二部分：需求动力1需求动机执行力2驱力与期望模型3如何实施外部激励4如何引发内在驱动力第三部分：领导动力1领导力与执行力2有效的领导原则3情境领导力4教练领导力第四部分：群体动力1群体如何影响执行力2如何消除群及竞争阻力3如何群体引发动力第五部分：文化动力1文化的力量2如何识

 讲师：于环宇详情