薪酬管理课程体系
讲薪酬体系的正确认知一、薪酬的本质是什么案例：员工对薪酬的认知二、薪酬管理中常见的问题案例：员工对薪酬的不同表现三、全面薪酬管理的内容薪酬的类别薪酬的基本形式四、影响企业薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素第二讲薪酬体系的类型及利弊一、年薪薪酬体系及利弊分析一、职位薪酬体系及利弊分析二、能力薪酬体系及利弊分析三、绩效薪酬体系及利
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
1章绩效管理与薪酬体系分享：薪酬管理培训培训四部曲！分享：薪酬管理培训内训五步骤！分享：企业薪酬管理培训六技巧！分析：某药业集团所面临的薪酬管理培训难题！2章绩效管理过程互动：薪酬管理培训培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训培训案例分享：哈佛经典薪酬管理培训案例分析示范3章绩效管理与战略规划分析：薪酬管理培训培训案例！解析：薪酬管理培训内训案例案例：薪酬管理
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．基于战略的薪酬体系设计与薪酬管理技巧1．后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战2．薪酬之于经营业绩和发展战略3．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的内容介绍4．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的目标5．影响薪酬的因素分析分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.1传统薪资结构1.2薪酬概念、目的、影响分析：企业岗位、绩效与薪酬管理培训案例！解析：企业岗位、绩效与薪酬管理内训案例案例：企业岗位、绩效与薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书三、绩效管理体系的设计及实施3.1薪资激励要素及主要特征3.2建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系讨论：
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲章薪酬体系的正确认知一、薪酬的本质是什么案例：员工对薪酬的认知二、薪酬管理中常见的问题案例：员工对薪酬的不同表现三、全面薪酬管理的内容薪酬的类别薪酬的基本形式四、影响企业薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素第二章薪酬体系的类型及利弊一、年薪薪酬体系及利弊一、职位薪酬体系及利弊二、能力薪酬体系及利弊三、绩效薪酬体系及利弊第
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
部分薪酬管理演变规律一、企业形态进化规律二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性三、薪酬福利的本质——价值分配四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配五、薪酬管理演变规律第二部分基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理一、以职位管理为基础（等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬）二、职级具有决定性三、3P（职位、绩效、个人发展）模型的真正含义四、职位评
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
、薪酬战略规划 1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 2-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新 2-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望） 2.当前企业薪酬管理主
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
薪酬体系与薪酬管理技巧 课时：12H
课程目的：-全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；-掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；-了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；-通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；-系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程大纲第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？薪酬工资和福利的本质区别是什
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
银行如何进行动态薪酬管理 课时：6H
银行如何进行动态薪酬管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？➢很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？➢很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？课程目的：➢没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。➢掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制度，提高员
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
全面薪酬管理-1天 课时：6H
全面薪酬管理CompensationBenefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年
讲师：张志强在线咨询下载需求表
全面薪酬管理-2天 课时：12H
全面薪酬管理CompensationBenefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年
讲师：张志强在线咨询下载需求表
从入门到精通--新常态下战略薪酬管理及激励实务 课时：12H
从入门到精通---新常态下战略薪酬管理与激励实务----徐栋梁课程价值： 1、了解行业薪酬数据与水平2、了解系统内其他地区公司的薪酬策略与相关机制3、掌握薪酬体系设计与优化的方法4、掌握不同的薪酬激励方式5、了解不同地区网格薪酬激励的方式培训对象：人力资源管理者、薪酬管理人员授课方式： 讲授+案例+情景演练+小组分析与互动课程时间： 2天（12小时）
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
《组织结构设计与绩效薪酬管理》 课时：12H
组织结构设计与绩效薪酬管理【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于
