薪酬管理培训内训课_平梵_企业内训课程

薪酬管理培训内训课

培训讲师：平梵

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的详细>>

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薪酬管理培训内训课详细内容

薪酬管理培训内训课
培训大纲：

**讲薪酬管理总论

**节薪酬的相关概念和主要功能

第二节薪酬管理及其面临的挑战

第二讲战略性薪酬管理

**节战略性薪酬管理与企业战略

第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略

第三讲职位薪酬体系与职位评价

**节职位薪酬体系和职位分析与描述

第二节职位评价技术

讨论：薪酬管理经典案例讨论!

分组：薪酬管理培训案例学习指南

分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！

第四讲技能和能力薪酬体系

**节技能薪酬体系

第二节能力薪酬体系

第五讲薪酬水平及其外部竞争性

**节薪酬水平及其外部竞争性决策

第二节薪酬水平决策的主要影响因素

第三节市场薪酬调查

第六讲薪酬结构设计

**节薪酬结构的原理及其设计方法

第二节薪酬宽带

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题

第七讲绩效奖励与认可计划

**节绩效奖励的基本原理

第二节绩效奖励计划的种类

第三节特殊绩效认可计划

第八讲员工福利管理

**节员工福利概论

第二节员工福利的种类

第三节员工福利的规划与管理

分析：领导者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？

分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？

第九讲特殊员工群体的薪酬管理

**节销售人员的薪酬管理

第二节专业技术人员的薪酬管理

第三节外派员工的薪酬管理

第四节管理人员的薪酬管理

第十讲薪酬预算、控制与沟通

**节薪酬预算

第二节薪酬控制

第三节薪酬沟通

分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？

分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究

薪酬管理培训总结

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