人力资源规划课程体系

一、开篇案例导入探讨:1、HR的定位和角色责任2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任?3、人力资源规划的重要性4、HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标5、人力资源计划涵盖内容ü补充更新计划,退休,解聘,招聘ü使用调整计划,轮岗,资格ü发展计划,竞聘,升职,职业发展ü评估计

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部分战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2)用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划的

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基于战略的人力资源规划如何与老板同频度、同角度实施人力规划【课程收益】-提升HR的地位,从边缘化进入核心层-深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度-学习从产能盘点到人效盘点-学习人效核定,掌握定编技术-学会编制匹配企业战略的年度人力计划-为CEO提供人才管理政策的决策依据【课程效果】-让HR转换视角步入一个新境界-走出误区,探索HR业绩提升之道-用HR台帐成就人

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职位分析与人力资源规划的技巧1、人力资源规划的定义;2、人力资源规划的误区;3、人力资源规划的核心内容;4、部门经理人力资源规划的实际操作方法;5、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息6、如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息7、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性8、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

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人力资源规划五部曲   课时:6H

【课程背景】:老子说:欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集。可见预见性和事先准备是万事的关键。早在20世纪初,国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索,直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业,随着人力资源战略不断发展完善,进入了系统规划,范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上,同时上接企业战略,下到方

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人力资源规划与组织结构设计课程背景:"把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;把我们的资金、厂房及品牌带走,留下我们的人,十年内我们将重建一切。宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留,

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企业人力资源规划   课时:6H

企业人力资源规划【课程背景】企业作为一个经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划,必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,人力资源规划

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顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战课程背景:在当今快速、多变的竞争环境中,越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理,只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置,组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块,也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能,产生了以下

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《人力资源规划》   课时:18H

《组织发展,战略与人才之桥》OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展主讲:张博文人力资源实战专家【课程背景】1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是

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《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员,而是为了“挖宝”主讲:徐婉益【课程背景】作为部门负责人,你知道管理好下属的前提是了解他们,让他们各尽其才,最大化挖掘他们的优势潜力提升部门绩效;在疫情反复的大背景下,公司一直在减编增效,下属因为工作压力过大离职率提升,眼看着辛苦培养起来的核心人才都要走光了,作为部门负责人你坐不住了,打算盘点一下现有人员让大家形成合

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《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员,而是为了“挖宝”主讲:徐婉益【课程背景】随着企业用工成本的不断提升,老板已经意识到人力资源对于企业发展的重要性,很多老板都说自己是企业的首席人力官,但是因为苦于不懂人力资源专业知识和方法而不知该如何下手。在疫情反复的大背景下,老板希望能够盘点现有人力资源去实现更大业绩价值,然而老板没有简单易上手的工具有需求却不能落

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《基于战略的人力资源规划》主讲:黎丽莎【课程背景】在数字化时代,企业正面临着新的挑战和机遇。其中,如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标,成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要,人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此,对人力资源的战略性理解,对战略性人力资源的规划和管理,以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源

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如何制定年度人力资源规划主讲:马伟华【课程背景】年度人力资源规划要满足战略、业务的需求,又要结合人力资源实际,既要老板支持,又要业务看的懂,是很多人力负责人头疼的问题。人力资源规划要从战略性人力资源规划、人力资源政策或制度、人力资源具体工作计划三个层面进行界定,一般企业确实很难有足够的时间、精力和成本按照咨询公司的逻辑体系去编制人力资源规划,这里我们将呈现给

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规划以人为本,思考成就未来——企业人力资源规划与分析主讲人:王万多人力资源是企业的核心资源,也是企业生存发展,目标实现的根本,但在现实企业经营管理活动中,往往管理者和人力资源部门却无从下手,更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用,期表现的问题有:为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用?为什么员工的积极性不高,想了各种办法效果有限为什么员工总是紧

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马海容老师培训课题6——人力资源规划操作实务【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者,关键岗位执岗人员;有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天,每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节:人力资源规划概述1、开场白——战略与人力资源规划2、人力资源规划的目的3、人力资源规划的基本原则4、人力资源规划的步骤第二节:人力资源规划调研1

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