战略人力资源规划赵成筠老师_赵成筠_企业内训课程

战略人力资源规划赵成筠老师

培训讲师：赵成筠

讲师背景：
赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士曾任上海金融学院工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家清华大学总裁班特约讲师实战经验：10年管理咨询及培训经历，多年企业实务经历，致力于领导力、人详细>>

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战略人力资源规划赵成筠老师详细内容

战略人力资源规划赵成筠老师

**部分战略人力资源规划框架

1.人力资源战略与企业战略的关系
1)从企业战略出发规划企业的人力资源

2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
2)可操作的战略人力资源规划的思路
----人才需求战略的规划思路和方法
----人才获取战略的规划思路和方法
----人才保留战略的规划思路和方法

----人才开发战略的规划思路和方法
----企业实际操作案例分享

2、战略人力资源规划的系统思维及战略工具
----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；
----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；
----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；
----新形势下人力资源管理的重新定位
----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；

3、战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）

2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）

----人才供需内外部环境要素分析

----内部人力资源现状分析

----各部门岗位定编状况和需求分析

----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）

-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架

3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）

----人才供需规划的设计

----人才战略预算和成本收益管理规划

----人才制度和文化规划的设计

----人才招聘与更新调整规划的设计

----人才保留和发展规划的设计

----人才培训和开发规划的设计

----人才职业发展规划的设计

----人才薪酬和福利规划的设计

----企业和个人绩效提升规划

4、战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）薪酬奖励计划

2）绩效提升计划

3）人员调整计划

4）企业文化计划

4）人力资源部本身年度规划和考核办法

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