银行员工激励与高绩效组织建设_赵成筠_企业内训课程

银行员工激励与高绩效组织建设

培训讲师：赵成筠

讲师背景：
赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士曾任上海金融学院工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家清华大学总裁班特约讲师实战经验：10年管理咨询及培训经历，多年企业实务经历，致力于领导力、人详细>>

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银行员工激励与高绩效组织建设详细内容

银行员工激励与高绩效组织建设

一、银行员工激励的原则

1. 实事求是原则

2. 公平公正原则

3. 目标结合原则

4. 连续性和可变性原则

5. 因人制宜、按需激励原则

6. 及时适度原则

7. 物质与精神双管齐下原则

8. 竞争与协作相结合原则

9. 能级适应原则

10. 系统性原则

二、银行员工激励注意事项

1. 要注意给下属描绘“共同的愿景”

2. 要注意用“行动”去昭示部下

3. 要注意善用“引导而非控制”的方式

4. 要注意授权以后的信任

5. 要注意“公正”**的威力

6. 要注意对部下进行有效沟通

三、因材施教―怎样激励不同气质类型的银行员工

1. 怎样激励胆汁质类型的银行员工

2. 怎样激励多血质类型的银行员工

3. 怎样激励黏液质类型的银行员工

4. 怎样激励抑郁质类型的银行员工

四、激励方法大全

1. 前景式激励

2. 关爱式激励

3. 竞争式激励

4. 尊重式激励

5. 工作环境激励

五、有效的银行员工激励方法实战

1. 鼓励与赞美

2. 为对方设定目标

3. 设定相对艰难的外部挑战环境

4. 持续改善有效的沟通

5. 银行员工的技能和职责匹配

6. 营造整体激励向上的环境

7. 提供培训

8. 公平的利益分配和考核

9. 用表扬而非惩罚来树立标杆行为

10. 补贴银行员工食堂

11. 银行员工家属激励

12. 多招聘有内源激励动机的银行员工

13. 徽章艺术

14. 改善和美化环境

15. 让银行员工持股

六、德鲁克目标管理与高绩效组织建设

1、目标管理

※ 德鲁克关于“目标管理”的基本思想

※ 着力思考的四个问题

※ 目标的力量和宗旨

※ 应该设立怎样的目标

2、目标管理的实践

※ 目标管理的八大领域

※ 如何制定一个合理、全面的目标

※ 如何应用目标

※ 从目标到计划

※ 如何进行有效的工作追踪

※ 目标管理的难点是什么

※ 同是目标管理：优劣在什么地方

3、自我控制

※ 引向个人发展错误方向的各种力量有哪些

※ 管理人员的目标应该如何制定？由谁制定

※ 能靠“突击”来管理吗？

※ 靠“施压”能令下属完成任务吗？

※ **“成就衡量”来自我控制

※ **绩效考核来实现自我控制

A、绩效考核的难点

B、如何建立绩效标准

C、有效的绩效观察

D、绩效反馈与面谈的准备及要点

E、如何制定绩效改进计划

4、取得成就的精神

※ 使平常人做不平常的事

※ 检验的标准是成就而不是好感

※ 重点放在长处上

※ “但求无过”有哪些危险

※ 重点放在机会上

5、绩效精神

※ 组织的目的和任务是什么？

※ 如何理解“绩效精神”的真正内涵

※ 要做到哪些才能实现企业的“绩效精神”

※ 企业文化导向的绩效精神

七、绩效与激励

1. 问题：贵司怎样利用绩效考核激励银行员工？效果如何？

2. 帮助银行员工达到更高工作标准

3. 期望好的结果，别让结果令你吃惊

4. 驱动力和指导

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