企业绩效管理实务赵成筠老师_赵成筠_企业内训课程

企业绩效管理实务赵成筠老师

培训讲师：赵成筠

讲师背景：
赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士曾任上海金融学院工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家清华大学总裁班特约讲师实战经验：10年管理咨询及培训经历，多年企业实务经历，致力于领导力、人详细>>

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企业绩效管理实务赵成筠老师详细内容

企业绩效管理实务赵成筠老师

**部分绩效考核的战略意义和执行路径

1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作

2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果

3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段提升是目的

4、中国式绩效管理思想的探讨

第二部分绩效管理实务

1、绩效管理的思路和方法

1）绩效考核与绩效管理的关系

2）HR和直线经理在绩效管理中的角色定位

3）从改变员工行为到提升员工绩效

4）绩效管理的组织和流程

5）不同类型企业绩效管理思路和方法

2、绩效管理方法的运用和指标的确定（均结合企业实例分析）

1）国内外各类绩效管理方法的比较和分析(KPI、BSC、OKR、全员绩效管理等）

2）结合企业现实状况确定有效的绩效考核方法并高效执行

3）我国企业绩效考核指标的常见问题和误区

4）如何确定有效的绩效考核指标

5）绩效考核体系的设计-----如何实现企业目标和部门以及个人目标的有效衔接

6）如何开展有效的绩效考核----指标的分解和流程的衔接

7）员工绩效考核的反馈和辅导

8) 以绩效为导向优化薪酬激励机制

9)战略绩效管理的有效保障------将战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体

第三部分企业绩效的优化和改进（均结合企业实例分析）

1、如何运用绩效管理发现企业运营的问题并确定解决思路

2、如何发现企业绩效的原因和确定解决方法

3、如何发现个人绩效问题的原因和确定解决方法

4、让绩效管理成为实现企业战略目标的**推动力

5、从绩效管理预见企业的战略变革路径和方向

6、绩效管理实施策略与疑难解答（与学员一起讨论答疑）

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